北京人力資源規(guī)劃培訓公開課

組織變革與人員整合 北京：2025年07月07日

目前，企業(yè)面臨著越來越多的組織方面的變革， 如：兼并收購， 業(yè)務方向及組織架構(gòu)的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整，人員異動，裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產(chǎn)生的問題，探討從組織架構(gòu)，流程及......

卓越績效模式標準理解 北京：2025年07月09日

卓越績效模式概述1、ISO 9000族、TQM與卓越績效模式2、美國波多里奇國家質(zhì)量獎和中國全國質(zhì)量管理獎3、卓越績效模式核心價值觀和框架卓越績效評價準則》講解1、標準內(nèi)容與實施要點、難點2、標準內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解如何成功地導入卓越績效模式培訓證書......

如何進行定崗定編 北京：2025年07月10日

1.什么“三定”•三定工作的內(nèi)容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構(gòu)設計的五大原則•組織架構(gòu)方案形成與方法•公司整體組織架構(gòu)•公司各部門細化結(jié)構(gòu)3．崗位設置與工作分析•崗位設定的依據(jù)•崗位設定的基本......

全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班 北京：2025年07月10日

借住“3E薪酬設計軟件”現(xiàn)場實操學習崗位測評和薪酬級別設計。本課程包括實操演練式教學，學員需要自帶筆記本電腦，課程上免費提供給學員一個“張守春薪資設計軟件”和一套測評要素，該軟件分十七步，前六步完成崗位測評，后十步是薪資級別設計。本培訓現(xiàn)場會直接輔導學員現(xiàn)場借住該軟件，進......

行政管理--為企業(yè)提供行政與后勤支持 北京：2025年07月10日

模塊一：行政管理在現(xiàn)代企業(yè)中的定位1．行政管理的定義及其在企業(yè)中的定位、作用和任務2．不同類型的企業(yè)的行政管理工作的特點和區(qū)別模塊二：行政管理人員的工作職責與角色定位1．了解企業(yè)的目標及各部門的職責2．行政管理人員的職責3．職業(yè)化行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)和特點模塊三：行政管理人員的基本技能1．企業(yè)的“行&rd......

戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 北京：2025年07月10日

第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路3、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型三支柱模式的實踐與創(chuàng)......

人效盤點：數(shù)字時代人效分析與提升策略 北京：2025年07月10日

馬化騰說：騰訊應該去做難而正確的事，為國家與時代創(chuàng)造更大價值，當下，騰訊正面臨著挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創(chuàng)造更高質(zhì)量的發(fā)展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創(chuàng)新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。任正非在《整個公司的經(jīng)營......

構(gòu)建勝任力模型 北京：2025年07月11日

一、中國企業(yè)開發(fā)勝任力模型失敗案例(一) 勝任力模型為什么不能被認可(二) 勝任力模型為什么不能被評估(三) 基于勝任力模型的培訓何從入手二、揭開勝任力模型的面紗(一) 勝任力理論是偉大的：換個視角看問題(二) 基本認知1.勝任力素質(zhì)、勝任力模型與勝任力辭典2.勝任力測評、勝任力開發(fā)(三) 勝任力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)：意識與行為......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

職位分析與人才測評及薪酬管理應用 主講：劉老師

通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；學習職位分析的基本流程和方法，職位說明書的編寫技巧；學習職位評估在薪酬設計中的運用；了解人才測評的原理、方法以及在招聘中的應用，掌握招聘中的實際操作技巧；學習目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪......

企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓體系建設 主講：胡老師

企業(yè)中高層管理者、培訓管理者、HRBP、內(nèi)部講師課程大綱第一講：管理者對實施人才戰(zhàn)略的頂層思考案例導入：從美國的人才戰(zhàn)略中獲得的啟示硝煙彌漫的人才戰(zhàn)爭：高薪戰(zhàn)爭、超限戰(zhàn)爭、事業(yè)合伙人、定向挖人一、管理者的兩項基本工作1. 商業(yè)管理：設計業(yè)務戰(zhàn)略2. 組織管理：打造組織能力二、業(yè)務和人才的關(guān)鍵價值鏈：市場趨勢-業(yè)務戰(zhàn)略-......

人才經(jīng)營致勝法則 主講：史老師

企業(yè)究竟需要什么樣的人才？怎樣招到合適的人才？怎樣才能讓人才充分發(fā)揮潛能？怎么幫助人才適應企業(yè)的需要而快速成長？怎么才能留住人才？都是企業(yè)在人才規(guī)劃、開發(fā)與管理中必須回答的實際問題。經(jīng)營人才，才是人力資源管理真正重要的工作，而其他的人力資源管理工作都是為此服務。本課程從實際出發(fā)，總結(jié)平庸公司經(jīng)營人才的誤區(qū)，以及優(yōu)秀公司......

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