北京績效管理培訓公開課

OKR績效管理實戰工作坊 北京：2025年07月09日

-傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在挑戰性目標設定、反饋輔導、經理與員工的信任合作關系建立、共識共創共達高績效目標？-OKR績效管理針對當今VUCA不確定時代下互聯網新業務環境工作方式而設計，更強調合作、社交化、快速反應，為企業提供一個全新的敏捷績效管理方法，支持......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 北京：2025年07月10日

績效管理是企業獲取利潤，激勵員工的重要管理手段！然而，很多HR總監和HR從業者深有感觸地說：“績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業仍然無法Hold住企業老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業少之又少”。現有的績效管理體系，只是一定程度上......

全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

一、“用心”理解績效管理1、 什么是績效2、 什么是績效管理3、 績效管理的關鍵點討論：依據行業特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法第一步 介紹：依據年度經營計劃進行指標分解現場演練：各部門定量類績效指標分解現場演練：各部門定性類指標分解第二步：設計科學合......

企業績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設計“3+2”實戰特訓班 北京：2025年07月10日

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持......

全面績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程大綱：《全面績效管理》 主講：鄭力子（7月26日 周五 9:00-17:00）一、績效管理流程1、績效管理流程1）績效管理對部門經理工作的重要性2）績效管理的目的(討論)3）績效管理評估4）績效管理中需要注意的事項5）時......

平衡計分卡與戰略績效管理實戰 北京：2025年07月10日

本課程通過對平衡計分卡與戰略績效管理的培訓，對企業平衡計分卡體系建設進行全新認識與思考。目前平衡計分卡逐漸延伸至企業的戰略管理中來，由一個業績管理工具轉變為戰略實施工具，幫助傳遞企業的戰略。一套完整的平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個部分，分別設定有助于達到戰略目標的績效指標，將組織的戰略落實為可操作的......

激活員工：驅動式績效4+1激勵方案班 北京：2025年07月11日

績效管理是企業獲取利潤，激勵員工的重要管理手段！然而，很多HR總監和HR從業者深有感觸地說：“績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業仍然無法H0LD住企業老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業少之又少”。為什么眾多企業的績效管理工作以失敗......

人力資源制度設計、績效考核與薪酬調整風險規避 北京：2025年07月11日

第一部分、企業應對策一、新法下人力資源工作的新思（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業的利弊；2、規避無固定期限合同的續簽；3、企業訂立勞動合同的常見誤區。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;(三)、員工錄用程序1、告知義務2、招聘知情......

績效管理培訓內訓課程

績效考核體系及其可以解決的問題 主講：劉老師

?考核思想?公司、獎金計算與發放有依據，公平?支持戰略實施?打造團隊?提高員工素養?支持流程、制度實施?考核方式?主觀化考核?依靠考核者的感覺、印象考評?效率高?容易產生不平等、不信任的情緒?客觀化考核?依靠表單、實物反應、記載的數據、事實考評?客觀、真實?要求公司管理流程化、表單化?要求數據保管可靠、使用方便?指標設......

《績效管理高級研修班》 主講：婁老師

企業在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內企業在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現場評點系統講授目標設定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知......

從戰略出發的企業績效管理實戰 主講：謝老師

掌握績效管理流程的六個步驟通過現場演練,用真實績效目標分解任務至行動計劃，讓管理者了解過程管控的重要性通過現場練習掌握績效面談的技巧掌握績效評估與應用的基本原則課程對象：公司主管級以上管理人員/人力資源管理人員教學方法：講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等課程大綱一．從戰略目標到績效管理課程引入：什么是績......

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