北京研發(fā)管理培訓(xùn)公開課

高級(jí)軟件需求分析師 北京：2025年07月09日

1、建立正確、規(guī)范與創(chuàng)新的需求方法，能夠根據(jù)信息系統(tǒng)的類型選擇適合的入手點(diǎn)，合理的判斷需求的關(guān)注點(diǎn)。2、能夠用組織學(xué)的觀點(diǎn)組織需求團(tuán)隊(duì)，掌握需求過程定義的本質(zhì)以及技巧，學(xué)會(huì)使用需求過程來組織需求工程的各種活動(dòng)。3、提升交流的能力，理解需求獲取的難點(diǎn)與機(jī)會(huì)，能夠應(yīng)用正確的需求捕獲技術(shù)來獲取真正的需求。培訓(xùn)要點(diǎn)：在高質(zhì)量軟......

人工智能核心-機(jī)器學(xué)習(xí) 北京：2025年07月10日

高級(jí)程序員、資深開發(fā)人員、人工智能工程師、圖像設(shè)計(jì)人員、機(jī)器學(xué)習(xí)工程師、程序員。培訓(xùn)內(nèi)容第一講 機(jī)器學(xué)習(xí)簡(jiǎn)介1.1 什么是機(jī)器學(xué)習(xí)1.2 為什么要機(jī)器學(xué)習(xí)1.3 怎樣來進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)1.4 機(jī)器學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)案例舉例第二講 樸素貝葉斯決策2.1為什么要引入樸素貝葉斯決策2.2 如何進(jìn)行樸素貝葉斯決策2.3 樸素貝葉斯在文本識(shí)......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年07月10日

1.如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求（范圍）、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系5.如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又......

構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系：打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺(tái) 北京：2025年07月10日

本次研討會(huì)以研討和交流的方式進(jìn)行。結(jié)合睿思成顧問及國(guó)內(nèi)外同行給國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過程中存在的主要問題、困惑進(jìn)行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過程、方法和目標(biāo)？選擇......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 北京：2025年07月10日

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成......

產(chǎn)品經(jīng)理 北京：2025年07月10日

1.產(chǎn)品經(jīng)理的地位和作用* 產(chǎn)品經(jīng)理的定義* 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理――我們的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境* 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)* 建立起以產(chǎn)品為中心的管理流程和體系2.市場(chǎng)研究識(shí)別與作用* 市場(chǎng)調(diào)研的作用* 市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)應(yīng)具備的條件及原則* 如何設(shè)計(jì)調(diào)查問卷* 案頭調(diào)研（二手資料的收集）3.細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略* 市場(chǎng)細(xì)分的作用* 市......

向華為學(xué)習(xí)——產(chǎn)品研發(fā)與管理 北京：2025年07月11日

找到解決企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)的精髓、架構(gòu)和方法；對(duì)公司產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，并找出提升的路徑和要點(diǎn)；掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)；找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣......

新產(chǎn)品導(dǎo)入務(wù)實(shí)——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換 北京：2025年07月11日

很多企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中不知道如何進(jìn)行可制造性、可裝配性設(shè)計(jì)。許多新產(chǎn)品實(shí)在開發(fā)完成了樣品之后才開始考慮生產(chǎn)工藝問題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)過程脫節(jié)，許多本應(yīng)該由設(shè)計(jì)解決的問題，不得不通過工藝部門來進(jìn)行修補(bǔ)。新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)又不愿接收，而市場(chǎng)又催得急，跨部門之間矛盾突出。不得已有時(shí)甚至......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

通信業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法及大數(shù)據(jù)之道 主講：李老師

1.通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1.1全球通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及收入預(yù)測(cè)1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為全球ICT增長(zhǎng)的核心1.3中國(guó)ICT市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間分析1.4中國(guó)4G市場(chǎng)發(fā)展與流量經(jīng)營(yíng)1.5中國(guó)通信業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析1.6運(yùn)營(yíng)商面臨的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)2.通信業(yè)經(jīng)營(yíng)分析及預(yù)測(cè)方法2.1通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的目的2.1.1評(píng)價(jià)過去的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；2.1.......

研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階 主講：張老師

研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性，使得研發(fā)項(xiàng)目管理與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理相比有著自身的特點(diǎn)。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要面對(duì)市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……，這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。本課程從產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管......

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)全體系課程介紹 主講：季老師

1.產(chǎn)品常見問題和困擾，以及各崗位面臨的壓力的困境；2. 產(chǎn)品管理七大模塊，完整講述從市場(chǎng)分析、到創(chuàng)新、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)全流程的產(chǎn)品管理PLM模型！3. 結(jié)合不同行業(yè)情況、不同產(chǎn)品形態(tài)，形成不同PLM管理模式，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略；4.產(chǎn)品管理的角色、定位和組織實(shí)施；5.產(chǎn)品經(jīng)理的基......

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