北京流程管理培訓(xùn)公開課

新常態(tài)下的流程管理 北京：2025年07月11日

上篇：變革管理與流程規(guī)劃第一講：管理變革核心一、企業(yè)變革之痛1、商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)2、企業(yè)變革面臨的最大問題—人的問題3、識別變革風(fēng)險—減少變革的破壞性4、營造變革的緊迫感和必要性5、企業(yè)變革是“一把手”工程二、變革管理方法1、變革管理八步法2、IBM組織變......

《戰(zhàn)略與流程管理》—將戰(zhàn)略落地到流程，讓流程實現(xiàn)戰(zhàn)略 北京：2025年07月11日

管理界及企業(yè)界當今是戰(zhàn)略泛化：質(zhì)量管理談戰(zhàn)略、營銷管理談戰(zhàn)略、運營管理談戰(zhàn)略、人力資源管理談戰(zhàn)略、財務(wù)管理也談戰(zhàn)略。問題是，企業(yè)花大價錢請了國際國內(nèi)頂尖知名戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)或?qū)＜遥贫藪斓蒙蠅Φ墓緫?zhàn)略，卻因其高高在上，而落地乏術(shù)、實施乏力。本課程是暢行國際37年，在80%的世界500強企業(yè)成功實施的美國RBG咨詢集團高......

戰(zhàn)略流程管理——將戰(zhàn)略落地到流程，讓流程實現(xiàn)戰(zhàn)略 北京：2025年07月11日

管理界及企業(yè)界當今是戰(zhàn)略泛化：質(zhì)量管理談戰(zhàn)略、營銷管理談戰(zhàn)略、運營管理談戰(zhàn)略、人力資源管理談戰(zhàn)略、財務(wù)管理也談戰(zhàn)略。問題是，企業(yè)花大價錢請了國際國內(nèi)頂尖知名戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)或?qū)＜遥贫藪斓蒙蠅Φ墓緫?zhàn)略，卻因其高高在上，而落地乏術(shù)、實施乏力。本課程是暢行國際37年，在80%的世界500強企業(yè)成功實施的美國RBG咨詢集團高......

流程管理 北京：2025年07月12日

追求高成長的企業(yè)家和決策者集團總部的運營、流程管理部門、IT或管理層成員關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的管理人員致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者課程大綱：1、認識流程及流程管理價值什么是流程流程觀念及帶來的影響流程與工作流對比流程管理及價值案例分享您所在的企業(yè)不同部門之間會相互扯皮、遇事推......

工廠成本控制及績效提升 北京：2025年09月12日

深入學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法從財務(wù)成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧學(xué)習(xí)勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學(xué)習(xí)衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學(xué)習(xí)從......

危機公關(guān)與危機預(yù)警系統(tǒng)的建立 北京：2025年08月02日

一、危機管理概論1、什么是危機A、危機的概念B、危機的六個特點2、危機的四個階段A、危機潛伏期B、危機爆發(fā)期C、危機延續(xù)期D、危機痊愈期3、有關(guān)危機的三個法則A、海恩法則B、蝴蝶效應(yīng)C、墨菲定律4、什么樣的企業(yè)容易遭遇危機5、受眾接受信息途徑的變化A、AIDMA法則B、AISAS法則6、危機的類型7、危機狀態(tài)下的利益相......