北京人員選拔培訓(xùn)公開課

《中高層管理人員選拔與競(jìng)聘實(shí)務(wù)》培訓(xùn)班 昆明：2025年09月26日

1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)；2、 如何使用陳述性面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測(cè)驗(yàn)技術(shù)三大選拔工具；3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。課程大綱:一、如何建立企業(yè)個(gè)性化的管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)(一)設(shè)計(jì)管理人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配(二)人職匹配（1）：基于工......

人力資源助理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年06月30日

人力資源管理的價(jià)值人力資源管理的角色人力資源部的職責(zé)人力資源工作人員的常見誤區(qū)公平而有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資系統(tǒng)企業(yè)薪資福利系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的不同形式如何吸引并留住人才工資制度的管理與調(diào)整員工福利制度通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)施與跟進(jìn)培訓(xùn)后的行動(dòng)計(jì)劃發(fā)展員工的真正價(jià)值選出和錄用最合適的應(yīng)征者如何組織招聘與面......

企業(yè)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 北京：2025年07月01日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、招聘主管以及人事部、勞資部等相關(guān)人員課程收益:1.提高企業(yè)員工關(guān)系常見的處理和操作能力2.優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)工資、社會(huì)保險(xiǎn)等用工成本3.掌握獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)職工處理技巧4.學(xué)習(xí)降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)5.利用稅收優(yōu)惠政策，降低人力資源......

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)訓(xùn)練 北京：2025年07月03日

培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)是培訓(xùn)師的一項(xiàng)重要技能，尤其是有一定試講、實(shí)講經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，面臨的一個(gè)重要課題就是全面提升編、導(dǎo)、演的能力，使自己成為一個(gè)有強(qiáng)大開發(fā)能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)培訓(xùn)人士。那么，如何迅速提高課程設(shè)計(jì)能力呢？那就要掌握科學(xué)的設(shè)計(jì)方法。本課程通過系統(tǒng)總結(jié)課程設(shè)計(jì)的規(guī)律和方法，把課程設(shè)計(jì)的過程總結(jié)為“ACOMM......

投融資項(xiàng)目分析與決策 上海：2025年07月25日

一、 投資決策分析基礎(chǔ)投資項(xiàng)目的概念、種類如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性投資分析黃金定律二、 投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)?現(xiàn)金流分析的三層概念流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響經(jīng)濟(jì)......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 深圳：2025年08月01日

1、掌握構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖的流程和方法；2、輸出一個(gè)關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖；3、掌握培訓(xùn)需求分析的方法，識(shí)別真正的培訓(xùn)需求；4、提升制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的能力。培訓(xùn)對(duì)象：人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師及培訓(xùn)愛好者課程內(nèi)容：第一部分，導(dǎo)入，企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題1.人才培養(yǎng)“散、......