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薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長春:2025年07月10日
認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或......
績效管理與薪酬設計訓練營 長春:2025年08月06日
從勞動關系的角度看,薪酬是組織對員工的承諾,績效是員工對組織的承諾,企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線,如何有效整合、激勵隊伍,推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看,通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制,實現員工收入與效益掛鉤,與績效聯動,充分激發員工的積極性,能有......
薪酬體系設計高級培訓班 長春:2025年09月13日
總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員,尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益:1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧;2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法:崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 哈爾濱:2025年07月15日
此次課程以實戰落地為抓手,深入解析政策變動,精準把握政策適用范圍,重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導,力求使學員能夠全面掌握應對策略,有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題:1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定;2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......
薪酬體系設計高級培訓班 哈爾濱:2025年07月30日
1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧;2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法:崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估;3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層......
國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 哈爾濱:2025年08月06日
導論:國企三項制度改革政策分析1.國企改革的發展歷程2.國企改革的綱舉目張1)國企改革改革的明線與暗線2)國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......
績效管理與薪酬設計訓練營 哈爾濱:2025年08月20日
幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系,樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念,掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法;幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法,實現個人目標與組織目標協同,提升企業全面績效管理的能力;幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制,有效激發員工動......
關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連:2025年07月09日
第一部分:國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧;2.機構設計和部門設置的原則;3.組織架構或組織機構設計思路、技巧;4.管理層級和管理幅度的設計技巧;5.部門工作說明書編寫思路、技巧;6.工作分析的方法和技巧;7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧;8.崗位說明書......
薪酬管理培訓內訓課程
工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧 主講:丁老師
企業人力資源部分管副總、總監、經理、主管及相關HR專業人員。【課程收益】讓學員掌握企業薪酬體系設計的321核心法則,實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平;以企業常見的典型人員為例(中高層、技術類、營銷類、行政支持類),分別討論其薪酬體系設計的難點與實戰技巧;讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計進行對接,分......
價值薪酬設計 主講:劉老師
1.能夠認識到什么是崗位價值薪酬;2.清楚薪酬設計難點與設計誤區;3.掌握崗位價值評分技巧;4.學會如何設計價值薪酬;【適合對象】:人力資源部工作人員【課程大綱】:第一部分 薪酬定義與設計難點一、薪酬定義1.什么是薪2.什么是酬3.優秀的薪酬設計能給企業帶來什么?二、薪酬設計的三大難點1.崗位工資平衡方面2.行業工資差......
智慧薪酬 主講:高老師
高薪,企業高成本?低薪,企業人才流失?薪酬問題一向是企業管理敏感的話題,因為這涉及每個員工的切身利益,薪酬的問題解決不好,有可能變成管理人員“心愁”的事情。一方面,薪酬直接關系到所有員工的切身利益,不可能不引起每一個員工的密切關注;另一方面,薪酬直接影響到公司的經營成本,任何公司領導都不可能掉以......