長(zhǎng)春信用分析培訓(xùn)公開課

客戶信用分析與評(píng)估 上海：2025年08月13日

1【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭，掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭建信用體系】掌握客戶信息資料的收集、整理與識(shí)別，建立客戶信用評(píng)級(jí)體系3【掌握信用評(píng)估】學(xué)習(xí)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，明確客戶信用評(píng)估流程的設(shè)計(jì)4【優(yōu)質(zhì)客戶選擇】活學(xué)現(xiàn)用，掌握對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)級(jí)方法，選擇并維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理、......

高效財(cái)務(wù)必備的36個(gè)Excel函數(shù) 長(zhǎng)春：2025年07月17日

企業(yè)越做越大，業(yè)務(wù)越來越多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滾雪球似的增長(zhǎng)，更恐怖的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效和質(zhì)量要求也越來越高。如何在保證工作質(zhì)量的前提下提高數(shù)據(jù)處理的速度是目前眾多企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨是重要難題。大量跨表數(shù)據(jù)需要處理，反復(fù)切換輸入，不僅耗時(shí)還特別容易出錯(cuò);不會(huì)用 EXCEL 函數(shù)功能，每月都用最原始的手工的方法加班加點(diǎn)做報(bào)表......

房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)務(wù)操作專題班 長(zhǎng)春：2025年07月26日

?營(yíng)改增或?qū)⒊蔀榉康禺a(chǎn)、建筑業(yè)興衰的分水嶺，企業(yè)面臨稅負(fù)加重，賬務(wù)處理難度增加，發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大等諸多風(fēng)險(xiǎn)，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的特大事情。房企實(shí)施營(yíng)改增政策將導(dǎo)致稅負(fù)與利潤(rùn)降低還是增加？影響幅度有多大？從政策帶來的風(fēng)險(xiǎn)來看，最終還是由售價(jià)與可抵扣進(jìn)項(xiàng)決定的。而售價(jià)受市場(chǎng)環(huán)境影響最大，因此可抵扣進(jìn)項(xiàng)受政策的影響是更大的，......

全面“營(yíng)改增”精選疑難100問答與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)專題班 長(zhǎng)春：2025年09月12日

各房地產(chǎn)企業(yè)，建筑等相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管財(cái)稅領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員以及稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員。‖主講內(nèi)容‖第一講：“營(yíng)改增”綜合疑難問題及解析1．營(yíng)業(yè)稅差額計(jì)稅余額如何處理？能否抵減增值稅？2．營(yíng)改增稅收檢查等原因需要補(bǔ)繳營(yíng)改增前稅款如何處理？3．營(yíng)改增后原營(yíng)業(yè)稅發(fā)票是否還......

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)改善 廣州：2025年07月25日

需求計(jì)劃，S&OP，銷售，市場(chǎng)，商務(wù)，供應(yīng)鏈計(jì)劃，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，客服，渠道等管理人員課程大綱定量預(yù)測(cè)法三、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法回歸預(yù)測(cè)法其他預(yù)測(cè)法四、需求預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃管理需求預(yù)測(cè)流程制造模式與需求預(yù)測(cè)牛鞭效應(yīng)的成因和控制方式如何降低對(duì)需求預(yù)測(cè)的過度依賴需求計(jì)劃及制定需求計(jì)劃的能力需求管理第二章：庫(kù)存控制 --- 需求......

項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目全過程控制管理 廣州：2025年07月11日

公司職能部門經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等課程大綱：【第一天】第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2）什么是項(xiàng)目3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度......