沈陽(yáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽(yáng)：2025年07月10日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場(chǎng)改善......

AI人工智能和新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨風(fēng)險(xiǎn)管控與事故隱患排查 沈陽(yáng)：2025年07月17日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等有決策權(quán)的人員；安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門(mén)分管負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急搶修人員、企業(yè)員工等；安全生產(chǎn)管理人員、班組長(zhǎng)、一線操作人員。課程大綱（一）最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)與落實(shí)1.新修訂的《中華人民共和......

精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)—探討降低成本增效益的新生產(chǎn)技術(shù) 沈陽(yáng)：2025年08月04日

面對(duì)訂單呈多種少量化，交期越來(lái)越短，而內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定－生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。再則，價(jià)格越來(lái)越低，想通過(guò)備庫(kù)存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮......

工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 沈陽(yáng)：2025年08月20日

模塊一 工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2. 未來(lái)十年，制造業(yè)到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)6．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？7. 新常態(tài)的基本特征8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維10. 李克強(qiáng)......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 沈陽(yáng)：2025年08月20日

1.提升改善意識(shí)和改善能力；2.系統(tǒng)掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；4.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；5.掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；6.掌握效率改善16法寶的使用方法；7.掌握制造業(yè)成本的構(gòu)成與分析方法......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能 沈陽(yáng)：2025年08月22日

公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員，工廠或車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、工段長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法 沈陽(yáng)：2025年08月23日

第一篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2、班組長(zhǎng)角色定位3、班組長(zhǎng)工作的基本守則4、班組長(zhǎng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別職業(yè)化的三個(gè)層面從技術(shù)或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型案例研討：班......

如何降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效益 沈陽(yáng)：2025年09月09日

一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance2、P．M預(yù)防保養(yǎng)，Preventive maintenance3、P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance4、C.M改良保養(yǎng)，Corrective Maintenance5、M.P保養(yǎng)預(yù)防，Maintenance Pr......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)一線核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)方法 主講：宋老師

中小企業(yè)老板、制造部門(mén)中高層管理者、部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主管、HR專員課程大綱導(dǎo)入：認(rèn)知德魯克管理的人才觀念1. 了解管理大師德魯克思想與人才觀2. 德魯克論有效用人原則1）德魯克用人的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)2）德魯克論人才的四種方法案例視頻：《德魯克講話》第一講：生產(chǎn)企業(yè)一線人才特征與原因分析視頻案例&互動(dòng)思考：滑鐵盧戰(zhàn)役失......

數(shù)字電網(wǎng)的發(fā)展與應(yīng)用 主講：賈老師

1、通過(guò)學(xué)習(xí)深刻理解了數(shù)字電網(wǎng)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢(shì)，勢(shì)在必行，電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必將建成一個(gè)數(shù)字化、智能化和互聯(lián)網(wǎng)化的新型電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和愿景2、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了數(shù)字電網(wǎng)具有物理、技術(shù)、價(jià)值三大內(nèi)涵和本體安全、綠色消納、平臺(tái)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、開(kāi)放共享、價(jià)值創(chuàng)造六大特征3、通過(guò)學(xué)習(xí)更加深刻理解并掌握了數(shù)字電網(wǎng)的發(fā)展方向是......

MTP-中層管理者核心管理技能提升 主講：陳老師

通過(guò)管理知識(shí)和技能的綜合訓(xùn)練，可以提升個(gè)人綜合管理水平與能力，并將相關(guān)管理技能運(yùn)用于日常管理工作中，從而提升組織管理效能，增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人與組織同時(shí)受益，實(shí)現(xiàn)雙贏。1、自我管理：提升個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行能力：如何將銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)，并通過(guò)有效的執(zhí)行策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而更好地為銀行的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。發(fā)展時(shí)......

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