沈陽質(zhì)量管理培訓公開課

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級培訓班 長春：2025年07月09日

一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調(diào)查表/點檢表/對策表b)檢查表表頭設(shè)計i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習及小組成績評點三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

質(zhì)量工程師：六項精益質(zhì)量工具運用 長春：2025年07月24日

營運副總及總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、精益質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管;班組長、拉/線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、主管、儲備干部課程大綱：第一模塊:質(zhì)量制勝的秘訣與智慧一、精益質(zhì)量工程師職業(yè)的素養(yǎng)修煉1.省思:企業(yè)需要什么樣的質(zhì)量工程師?知道嗎?2.質(zhì)量工程師如何從成功走向成功的心道術(shù)3.質(zhì)量工......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃(APQP & CP) 長春：2025年07月31日

項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量體系推行人員、工程技術(shù)人員、任何需要學習質(zhì)量控制工具的人員課程收益:對于學員，將能夠了解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃中的相關(guān)要求，能學會應用控制計劃，并與質(zhì)量體系運作的要求相結(jié)合。對于管理層和企業(yè)來說，能更好引導資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產(chǎn)生，以縮減開發(fā)周期和降低設(shè)計開發(fā)的成本；能促進對所需更改的......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 長春：2025年08月01日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師制造、質(zhì)量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員質(zhì)量管理體系內(nèi)審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數(shù)據(jù)庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關(guān)聯(lián)提高內(nèi)審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

SPC企業(yè)進階實戰(zhàn)提升 長春：2025年08月01日

一、SPC基本概念1.做好SPC的六點聲明2.預防和探測3.變差理論及產(chǎn)生變差的普通原因和特殊原因4.質(zhì)量管理中常犯的兩種錯誤：棄真和存?zhèn)?.均值、極差、標準差、方差、移動極差等基本概念與應用練習6.朱蘭三部曲與PDCA7.SPC與APQP、FMEA、MSA、PPAP的關(guān)系8.SPC在質(zhì)量設(shè)計階段、質(zhì)量控制階段、質(zhì)量改......

質(zhì)量成本管理實戰(zhàn)訓練 長春：2025年08月23日

一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比“經(jīng)典的質(zhì)量改進的14個步驟”SMART原則PDCA循環(huán)－4個階段8個步驟舊的質(zhì)量觀與新的質(zhì)量觀對比舊的關(guān)于成本與質(zhì)量關(guān)系的假設(shè)二、質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本管理的意義質(zhì)量成本的功能質(zhì)量管理體系評價的方法和指標直接質(zhì)量成本間接質(zhì)量成本失誤成本舉例一種關(guān)于質(zhì)量成本的新觀點如......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析管理與突破性解決 長春：2025年09月12日

學員能選用最簡單、最實用、最有效的工具去解決實際中遇到的復雜質(zhì)量問題；學員可以自主帶項目，項目可實現(xiàn)年度收益50萬以上；有條件的企業(yè)（尤其是內(nèi)訓課程），可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習的一部分，隨著課程的結(jié)束，最終找到問題的解決方案。經(jīng)過本課程的培訓后，學員將會掌握結(jié)構(gòu)化的分析與解決復雜問題的思維工具，分析與解決......

檢具設(shè)計與應用 長春：2025年09月25日

一、產(chǎn)品檢測概述1、與檢測相關(guān)的原則、標準、原理2、檢具設(shè)計原則與要求3、檢具的定義、范圍、功能及其分類二、計量型檢具設(shè)計原理與應用1、計量型檢具設(shè)計要求2、計量型檢具定位方法：平面的定位/軸類的定位/孔的定位3、產(chǎn)品檢測過程變形的控制4、產(chǎn)品計量檢測的方法5、計量型檢具的校準三、功能性檢具設(shè)計原理與應用1、功能性檢具......

質(zhì)量管理培訓內(nèi)訓課程

PDCA培訓系統(tǒng)解決問題的方法 主講：朱老師

PDCA系統(tǒng)解決問題的方法現(xiàn)場解決問題的誤區(qū)PDCA循環(huán)的特點系統(tǒng)解決問題的方法PDCA系統(tǒng)解決問題的步驟1.明確問題制定目標檢查表 柏拉圖 分層法 推移圖 直方圖2.分析確定問題原因直方圖 因果圖 五個為什么頭腦風暴過程 流程圖 散布圖3.選擇確定糾正措施防錯 控制圖 SOP4.實施糾正措施糾正措施計劃制定糾正措施計......

QC七大質(zhì)量工具培訓 主講：徐老師

1.了解每種工具的使用前提2.熟悉并掌握每種工具的制作步驟及使用方法3.熟悉并掌握質(zhì)量七大工具的綜合應用方法4.熟練應用七大工具應用及注意事項課程大綱第一章 品質(zhì)七大工具能帶來什么1.產(chǎn)品銷售出現(xiàn)迷茫的時候，是否能夠應用2.需要做判定和決策的時候，是否可以應用3.需要向經(jīng)營層匯報工作時，想到品質(zhì)七大工具4.需要向市場或......

QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實戰(zhàn)訓練 主講：劉老師

1、TQM質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位2、掌握提升TQM全員質(zhì)量意識的具體方法3、全面推進和應用QC工具進行質(zhì)量改進與分析方法4、掌握QC七大工具5、了解新老QC七大工具區(qū)別與應用6、熟知PDCA與戴明環(huán)7、了解TQM的國際國內(nèi)發(fā)展歷史8、在企業(yè)中推進QCC系統(tǒng)的步驟與方法等課程對象1、企業(yè)質(zhì)量部門的所有人員2、企業(yè)中質(zhì)......

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