沈陽生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

生產現場效率提升與低成本改善 沈陽：2025年08月20日

現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、廠長、總經理。課程大綱：一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 沈陽：2025年09月13日

日本豐田公司的成功經驗：兩個輪子的飛奔！！1）強化自主研發，為客戶提供更高品質的產品---開源理念；2）樹立“利潤中心”經營理念，以更低成本為客戶提供相同品質的產品和服務---節流理念；豐田公司的研發位居世界一流但不是獨領風騷，他創建的精益生產體系才是確保豐田保持世界領先地位的根本！換言之、降低......

工廠成本分析與控制 長春：2025年07月11日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

TCM全面成本控制-追求低成本 青島：2025年07月11日

企業收益：1、改變員工成本意識，讓員工懂得開源也要節流；2、了解精益管理體系構架的內容，幫助企業搭建精益生產管理體系，降低成本；3、從采購成本、生產現場成本等維度，幫助企業建立成本目標體系，進行成本管控。崗位收益：1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控的實施要點，以及實戰方法、工具和技巧；2、學習精益生產管理常用的十八種工......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青島：2025年07月11日

每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而實際工作中如何實現，許多人仍對此存在困惑——原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升，該如何管控？如何認識并清除企業浪費？如何進行采購與物流成本削......

以精益為導向的生產成本控制與改進 青島：2025年07月16日

企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。企業成本管理，是企業全員、全過程、全環節、全方位的管理，也是經濟與技術相結合的管理。但目前大多數企業這種成本管理工......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 青島：2025年08月23日

精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需......

生產成本培訓內訓課程

化浪費為利潤的低成本生存之道 主講：王老師

第一篇、體系篇一、現場管理的五個基本問題1.我的客戶是誰？2.客戶對我的期望是什么？3.我如何滿足客戶這些期望？4.怎樣知道客戶滿足與否？5.客戶不滿足時如何改進？二、現場管理（督導）人員的角色1．資源輸入的管理(人力、材料和機器)2.晨集（晨會、班前會TOP 5）3.最佳質量保證生產線證書4.制定挑戰性目標5.現場督......

如何做好包裝廠庫存管理 主講：李老師

了解庫存產生的原因與庫存持有的成本；理解庫存的基本概念與庫存管理的策略；掌握設置合理庫存水平的方法與技巧；掌握降低庫存的常用方法；研習切實有效的降低企業物料成本的方法，不斷挖掘企業內部運作的潛力。課程綱要：Unit1：工廠存貨的基本原理批量經濟和周轉存貨不確定性和安全存貨時間/在途和在制品存貨(WIP)季節性存貨預見性......

控成本、謀創收的六種策略解析 主講：高老師

第一講多措并舉控成本，精耕細作謀創收案例1：某公路工程項目并舉控成本，精耕細作謀創收2670萬的案例分析……1.重視圖紙會審，吃透設計意圖2.深度項目策劃3.提前進場，嚴格過程管理4.明確標準，嚴控成本支出5.建立臺賬，強化物資監管……第二講變更方案、優化施組創效......

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