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精益生產方式JIT實務—探討降低成本增效益的新生產技術 沈陽:2025年08月04日
企業生產部經理、企業車間主管、班組長、儲備干部、班組骨干課程大綱第一部分:精準生產意識篇第一章:精益生產概論1. 精益生產的發展背景2. 何謂精益生產與精益生產方式3. 精益生產方式的基礎4. 精益生產系統的邏輯5. 精益生產的核心6. 精益生產的思想7. 精益生產追求的七項“零”目標8. 精益......
工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 沈陽:2025年08月20日
德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統制造業!必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0,深度推進兩化融合,是推動中國制造2025的必由之路。習大大說......
生產效率,如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 沈陽:2025年08月22日
當前,企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,獲得可持續性發展,科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節,企業如何控制生產成本?如何提高生產效率和產品質量?如何推行5S現場管理?如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗?如何建立科學有序的管理制度?本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來,福特、通用電器、格......
精益工廠系統推行與實戰+寶馬工廠參觀 沈陽:2025年09月26日
第一部分:精益生產如何影響企業盈利1.企業盈利公式2.生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本3.生產模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析4.如何通過消除流程浪費從而達成速度的提升(縮短產品交貨周期)第二部分:精益生產的過去與將來1.何謂流程中的七大浪費(錄像)2.企業被主觀忽略的最大浪費----低效率溝通(人......
精益生產之浪費消除 長春:2025年07月15日
制造企業廠長,生產經理IE部門主管、經理,物控部門主管、經理現場制造工程師、主管及有興趣之人士課程收益:幫助企業認識到生產現場是企業的成本中心,提高全員成本意識;剖析無處不在八大浪費,應用正確的方法及工具降低浪費的應對改善技巧;掌握在企業的現場浪費中解決問題根本出路在于改善的活動及展開。課程大綱:一、微利時代中國企業的......
精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 長春:2025年07月15日
當前,企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,獲得可持續性發展,科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節,企業如何控制生產成本?如何提高生產效率和產品質量?如何推行5S現場管理?如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗?如何建立科學有序的管理制度?本課程可以為企業有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產方式不......
精益導入與價值流分析 長春:2025年08月22日
企業中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。課程大綱第一章:精益改進的基礎:5S,可視化管理,全員生產維護TPM和標準化作業一、5S的起源和定義二、5S的內容?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SEIKETSU)?習慣(SHITSUKE)三、5S運動的重要性?杜絕浪費是......
JIT生產方式與看板拉動實戰訓練 長春:2025年08月23日
精益工程師,制造或工藝工程師,工業工程師,生產主管,生產經理,工程經理等。課程大綱:一、JIT及時化生產的目的1.有效消除浪費八大浪費的定義和識別增值與非增值活動2.KPI有效改善二、精益JIT生產與傳統生產方式1.傳統制造業的生產方式歷史的原因規模與速度2.什么是精益的生產方式JIT及時化生產看板拉動3.傳統與精益方......
精益生產培訓內訓課程
精益化推行工具培訓 主講:譚老師
企業中高層管理者培訓背景:要滿足客戶的要求,簡單的各種生產要素組合是不能創造價值的,只有依靠企業的創新。培訓大綱:第一講——夯實基礎,為精益化生產做好充分準備工具1 崗位可視化——有效引導作業秩序感工具2 尋寶活動——創造性地整理現場死角工具3 紅......
精益JIT準時化管理 主講:許老師
“微利時代,企業賺一塊錢是看別人的臉色,省一塊錢是看自己的角色”;當今時代,您的企業是否面臨如下難題:1. “企業勞動力成本上升怎么辦?”2. “原材料及成品庫存居高不下?”3. “趕工加班已經成為家常便飯?”4. &ldq......
精益運營與現場績效管理 主講:張老師
經過對近百家企業的調研,多數國內的制造型企業所采用的指標依然比較落后,無法反應企業的真實生產能力及問題點,因此導致整體運營水平較弱。比如目前國內多數企業采用完成數量、點數或人均小時產量衡量效率,但這些數據雖然在同產品中具有可衡量性,但不但難以進行橫向及縱向比較。最終使得企業中高層管理人員難以對生產經營情況進行實時把控。......