沈陽人力資源培訓

沈陽人力資源培訓公開課

TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班沈陽：2025年07月09日

各企業人力資源總監、經理、，企業培訓經理、主管，企業職業培訓師、專兼職培訓師，各部門負責人等相關人員參加。培訓內容第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:......

企業持續盈利秘訣—人才梯隊培養系統沈陽：2025年07月12日

適合企業決策者帶領高管團隊組團參課課程大綱一、企業持續盈利模型；二、3大人才培養戰略及實施要點；1、利用戰略及操作要點；2、協助戰略及操作要點；3、投資戰略及操作要點；案例：3類戰略的代表企業案例；三、3大人才梯隊培養模式及實施要點；1、自動自發模式及操作要點；2、管教一體模式及操作要點；3、管教分離模式及操作要點；案......

員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控高級培訓班沈陽：2025年07月30日

第一部分：經濟補償金、賠償金與違約金的法律依據一、有關經濟補償金的誤區及風險控制二、有關賠償金的誤區及風險控制三、有關違約金的誤區及風險控制第二部分經濟補償金、賠償金與違約金解析1、單位單方解除勞動合同爭議案件2、因單位違法，勞動者提出解除勞動合同的爭議案件3、終止勞動合同的爭議案件4、因約定培訓服務期而產生的勞動爭......

自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班沈陽：2025年08月11日

致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理......

學習與發展管理者的影響力提升沈陽：2025年09月11日

從公司長遠發展來看，員工培訓和發展越來越受到重視，許多企業對學習與發展經理（又名培訓經理）的要求既是行業專業和培訓的組織者、又是培訓講師和課程的開發者。在如此艱巨的責任下，學習與發展經理們需要理清以下三個問題：1. 我怎樣說服自己和企業培訓是有用的？2. 我怎樣讓培訓在我的企業中有效發揮作用？3. 我和我所在的培訓部門......

高效招聘精準面試實戰班沈陽：2025年09月23日

第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家的招聘體系科學嗎？討論：科學的招聘的體系是怎樣的？二、誰為招聘負責？1、門店缺人店長不能等、靠、要......

工資支付法律風險控制與薪酬管理操作實務研修班沈陽：2025年09月25日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容：第一部分：工資支付一般規則（一）工資的含義......

人力資源培訓內訓課程

如何選對人主講：劉老師

各種規模的組織中的直線和職能經理、團隊領導和主管。中級和高級管理人員，團隊領導人和主管部門負責人人力資源專業人員【課程形式】現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式。【培訓大綱】第一單元：為什么總是找錯人？企業發展階段與用人特點勞資雙方的坦誠度應聘者個人的資格與偏好文化與環境差異面試者官缺乏甄選......

非人力資源經理的人力資源管理（盧云峰）主講：盧老師

新時代下的優秀管理者，必須是一個優秀的人力資源管理者，而一位優秀的人力資源管理者，也必須是懂業務邏輯的，即人力資源業務合作伙伴（HRBP）。本課程旨在幫助企業的各級管理者明確業務部門與人力資源部門的定位和職責分工，熟悉并掌握如何選、育、留、用本部門人才，快速提升本部門團隊的整體素質，提升戰斗力，提高工作效率。同時，本課......

HR進階：三支柱轉型升級和HRBP的全面賦能主講：倪老師

● 深入了解人力資源三支柱轉型升級的組織模式，通過組織模式清晰認識企業HR三支柱轉型問題及痛點，對癥下藥。● 理解HRBP的定位、角色認知及崗位職責，能夠運用HRBP能力模型，推行企業基于人力資源的三支柱模式。● 熟練運用HRBP能力模型及相關工具、方法，能為企業組織發展提升效能。● 提升HRBP的業務理解力、解決方案......

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