沈陽財務管理培訓公開課

稅改時代的財務設計 沈陽：2025年07月08日

大數據時代給財務管理帶來哪些變化？預先善其事必先利其器，你是否能夠熟練的運用財務分析工具？稅改時代的到來，財務管理人員如何設計出應對稅務稽查的財務分析模型及應對措施從稅務稽查的思路開始，如何設計出企業可以用來做監控的財務分析模板和稅務指標。如何從內控的角度來防范企業的管理風險？如何設計出一輩子可以使用的財務分析模板？本......

資本視覺下的財務洞察：財務分析與公司估值 沈陽：2025年07月17日

在當今復雜多變的商業環境中，財務報表不僅僅是一系列數字的堆砌，它們是企業經營狀況的晴雨表，是投資者、債權人和其他利益相關者了解企業財務狀況的重要工具。對于財務人員而言，掌握財務報表分析的技能，不僅能夠幫助他們更好地理解企業的財務健康狀況，還能從資本的視角出發，洞察企業的潛在風險和價值創造能力。然而在財務報表分析的過程中......

金四上線數電發票下遼寧省涉稅指標預警值分析與稅務稽查應對 沈陽：2025年07月22日

模塊一、金稅四期上線后最新征管體制改革帶來的稽查風險應對（一）“金稅三期”與“金稅四期”的區別？站在稅局的專業角度講解金稅四期的建設構架和大數據治稅的管控模式對企業涉稅業務的影響。（二）金稅四期在全國實行增值稅數電發票化試點工作，2025年全面完成上線的數電發票的關注重點......

企業財務相關法律知識全梳理 沈陽：2025年07月23日

- 輕松學習為財務人員量身打造的法律課程，掃除法律盲區- 全面了解企業財務管理相關法律風險點，搭建應對體系- 精準掌握不同類型法律風險防范要點，提前規避風險課程內容第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 企業財務在經營中的法律風險分析一、 企業經營和財務管理的法律風險概述二、 涉及企業經營和......

財務領導者的組織賦能與高績效團隊打造 沈陽：2025年08月05日

− 培養您理想的財務領導狀態和財務領導氣質− 準確把握公司戰略和組織架構− 感受為財務經理人量身定做的案例分析與經驗共享− 提高溝通技巧和完善財務部門管理方式− 組建高效和優秀的財務團隊− 財務經理人如何與其他部門協同工作課程大綱模塊一 放開眼光看......

戰略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 沈陽：2025年08月07日

當前全球經濟增長放緩，國內經濟面臨較大壓力。由于全球貿易摩擦不斷升級和全球金融市場動蕩，美國加息和貿易爭端的影響，導致我們經濟增長動力減弱。產能過剩、結構調整、高負債等問題凸顯，在存量經濟的大環境下，企業先謀生存，再求發展是未來經營戰略的主題曲。企業經營管理以滿足股東回報、公司回報、員工回報以及相關方回報為目的，利潤是......

高效財務分析必備的Excel技能（2天） 沈陽：2025年08月19日

財務分析是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，做出正確決策提供準確的信息或依據。每一個財務工作者在實際工作中都會涉及財務分析工作，如何充分發揮其診斷企業的“聽診器”，觀察企業運行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效......

從年度經營計劃到財務預算落地 沈陽：2025年09月25日

年度經營計劃是企業為了實現年度戰略目標而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業都會編制年度經營計劃，但如何制定出最有效的經營計劃，讓企業的資源配置達到帕累托最優，以最少的本錢，做最多的事，達到最好的效果，則是很多企業所遇到的管理難題。那企業究竟應該如何制定科學合理的年度經驗計劃，幵借助預算工具讓其成功落地......

財務管理培訓內訓課程

房地產工程造價、招標采購及合同履約精細化管理 主講：黃老師

第一部分：工程造價精細化管理第一章建設預算大家族1、項目目標成本測算和分解2、土地投資論證階段成本測算案例：龍湖土地投資成本測算3、項目啟動階段成本測算案例：龍湖項目啟動會4、設計階段成本分解案例：方案設計階段成本測算5、設計階段的限額指標與成本優化案例：各設計階段限額指標建議案例：各設計階段化化案例與參考資料：《成本......

政府債務化解的方法與路徑 主講：宋老師

1、目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析；2、資源性資產持有的利弊；3、園區產業升級過程中的機遇；4、平臺公司業務轉型和升級與地方政府債務控制的關聯性；5、如何利用好資產證券化推動區域經濟發展；6、地方債務變化的趨勢與風險防控；7、投融資平臺在經濟發展過程中對于降低政府債務的重要性；8、產業基金在區域經濟發展過程中的作用......

施工企業成本管理與控制實操課程 主講：陳老師

新常態下，建筑業真正進入了存量競爭時代，市場萎縮，需求銳減，在激烈的競爭格局下，建筑行業的競爭形勢從未放緩，而且不斷受到產業鏈兩端的開發商和供應商的擠壓，提高成本控制能力就成為建筑施工企業生存、發展的生命線。如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控就是建筑施工企業生存發展的必由之路，也是建......

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