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沈陽(yáng)項(xiàng)目管控培訓(xùn)

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沈陽(yáng)項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管控、流程與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 杭州:2025年09月13日

(一)房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式(4.5小時(shí))1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目組織形式1.2多項(xiàng)目模式下的管理困惑1.3房地產(chǎn)企業(yè)組織模式(案例:同城多項(xiàng)目矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多項(xiàng)目模式下的組織模式)1.4基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力平衡的組織模式的選擇1.5管控模式的核心內(nèi)容:管什么、管多深和如何管理1.6各種不同環(huán)境下多項(xiàng)目管理模式的......

客戶關(guān)系拓展與銷售項(xiàng)目管控 深圳:2025年09月26日

第一部分:區(qū)域市場(chǎng)分析與策略制定,謀定而后動(dòng)第一節(jié):華為市場(chǎng)策劃的步驟?市場(chǎng)營(yíng)銷策略管理模型?明確區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略和任務(wù)第二節(jié):差距分析?差距分析的獨(dú)特方式和作用?差距分析實(shí)例介紹第三節(jié):市場(chǎng)分析?市場(chǎng)與行業(yè)分析方法與案例?競(jìng)爭(zhēng)分析要點(diǎn)是什么?◆ 客戶組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜◆ 客戶的戰(zhàn)略和痛點(diǎn)是什么◆ 內(nèi)部分析的兩個(gè)層面介紹......

高品質(zhì)住宅考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都:2025年07月11日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、委托代建相關(guān)人員等。【項(xiàng)目介紹】一、嘉佰道【項(xiàng)目介紹】成都嘉佰道以全球高端住宅品質(zhì)為其標(biāo)準(zhǔn),不僅在審美和用材方面都定下了遙遙領(lǐng)先的目標(biāo),更善用科技助力。2023年蟬聯(lián)成都單價(jià)超6萬銷量TOP1的奢宅......

高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練 上海:2025年07月11日

導(dǎo)入破冰講師自我介紹:日程安排介紹學(xué)員自我介紹:對(duì)秘書助理工作的認(rèn)識(shí)第一單元:擁抱未來- 秘書/助理的職業(yè)啟程職業(yè)秘書/助理在企業(yè)中的任務(wù)、角色和價(jià)值秘書/助理的定義秘書/助理的職責(zé)秘書/助理的條件秘書/助理的職業(yè)發(fā)展第二單元:職業(yè)形象,提升專業(yè)職業(yè)形象的重要性形象管理的范疇商務(wù)接待禮儀職業(yè)著裝禮儀第三單元:提升客戶滿......

實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng)-情景、方法與技巧 上海:2025年09月23日

通過本課程學(xué)員能夠:- 研討談判的結(jié)構(gòu)與過程,以發(fā)展出一套有效的方法來準(zhǔn)備和進(jìn)行談判。- 通過實(shí)境談判演練,學(xué)習(xí)在不同情境中的進(jìn)退與攻防策略與技巧。- 深入了解如何更好的管理自己的情緒、處理與對(duì)手的關(guān)系以達(dá)成目標(biāo)。- 增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜和困難的談判情況的知識(shí)與能力。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)供應(yīng)鏈工作人員以及與內(nèi)部相關(guān)部門的同事課程大綱一......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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涂山青-企業(yè)培訓(xùn)師
涂山青老師

涂山青老師 涂山青,一個(gè)致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師; 涂山青...

李皓明-企業(yè)培訓(xùn)師
李皓明老師

李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...

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