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沈陽(yáng)稅務(wù)籌劃培訓(xùn)

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沈陽(yáng)稅務(wù)籌劃培訓(xùn)公開課

稅務(wù)籌劃與合理避稅北京：2025年07月17日

一、稅制改革對(duì)企業(yè)及個(gè)人財(cái)富觀的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)1、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)相關(guān)行業(yè)的影響分析；2、納稅人識(shí)別號(hào)的實(shí)施對(duì)企業(yè)和個(gè)人納稅的影響分析；3、公司混合經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的涉稅關(guān)鍵點(diǎn)把握；4、如何實(shí)行“部門公司化”享受小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠：二、發(fā)票專題（一）財(cái)務(wù)人員如何規(guī)避發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)？1、稅務(wù)稽查涉及發(fā)票部分的......

企業(yè)稅務(wù)籌劃北京：2025年07月26日

模塊一：理解稅務(wù)籌劃1、稅務(wù)籌劃的動(dòng)力機(jī)制降低稅收成本實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)獲取資金時(shí)間價(jià)值2、稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容合理避稅合法節(jié)稅稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁3、稅務(wù)籌劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：事前性、合規(guī)性、可行性4、稅收籌劃思路延緩收入實(shí)現(xiàn)的籌劃擴(kuò)大費(fèi)用扣除的籌劃爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠待遇的籌劃5、納稅籌劃的一般程序提出備選方案進(jìn)行模擬測(cè)算排列比較方案選擇最優(yōu)方......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出北京：2025年09月26日

董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主任、稅務(wù)經(jīng)理、辦稅人員、具備財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)的中高層管理者。課程大綱：模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避......

企業(yè)在涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃中的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法與處理技巧北京：2025年09月29日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；培訓(xùn)收益：1、了解稅收籌劃基本知識(shí)和建立稅收籌劃意識(shí)；2、了解稅收籌劃的原則；3、掌握籌劃的方法和技巧；4、提高培訓(xùn)者合理節(jié)稅的實(shí)務(wù)操作能力；課程大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃1、企業(yè)涉稅......

最新版生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）上海：2025年07月10日

體系工程師、GE、產(chǎn)品/工藝設(shè)計(jì)工程師、質(zhì)量管理主管和相關(guān)人員課程內(nèi)容：一、PPAP的過(guò)程要求二、重要的生產(chǎn)過(guò)程三、PPAP要求☆ 設(shè)計(jì)記錄☆ 工程更改文件☆ 工程批準(zhǔn)☆ 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析☆ 過(guò)程流程圖☆ 過(guò)程失效模式及后果分析☆ 尺寸結(jié)果☆ 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄☆ 初始過(guò)程研究（PPK）☆ 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（......

基于華為實(shí)踐的大客戶營(yíng)銷上海：2025年09月27日

一、客戶關(guān)系管理概述1.導(dǎo)論2.客戶關(guān)系的定義3.客戶關(guān)系管理的價(jià)值二、客戶關(guān)系戰(zhàn)略1.客戶洞察與選擇2.如何構(gòu)建客戶關(guān)系管理流程3.客戶關(guān)系管理流程的總體架構(gòu)4.重點(diǎn)客戶分析的方法5.客戶關(guān)系管理的核心資產(chǎn)CP/VP6.客戶洞察與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系7.客戶分級(jí)8.客戶的策略制定9.客戶策略執(zhí)行與監(jiān)控10.客戶關(guān)系管理的常......