大連人力資源規劃培訓

大連人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班大連：2025年07月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于業務戰略的人才盤點與應用大連：2025年07月30日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

人力資源規劃與預算設計高級研修班大連：2025年09月24日

很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準確界定公司人力資源問題及需求，如果出現以下問題，建議您立即參加本課程學習：人力資源沒有規劃，工作憑主觀開展；公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；不知道從哪些維度進行人員狀況整體評估，沒有工具和方法；預算編寫沒有依據/編制不精準；人力資源項目......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題哈爾濱：2025年08月21日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構長春：2025年07月31日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

“降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略”專題交流培訓班秦皇島：2025年08月26日

企業HR、企業用人部門領導者、企業經營者。培訓內容第一部分人力成本優化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優化目的3、人力成本優化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數據化第二部分人效提升的八大方法1、業務變革提升人效2、商業模式提升人效3、流程變革提升......

組織變革與人員整合北京：2025年07月07日

1. 理解組織變革所引發的問題* 組織變革的類型及內在推動力* 組織變革所引發的人員問題- 為什么50%以上的并購會失敗- 為什么業務整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力資源盡職調查- 組織設置- 人員管理- 法規遵守- 企業文化* 人員整合的策略和方案* 關鍵人才的留用* ......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點與人才體系建設（程燕）主講：程老師

人才盤點與人才體系建設目的是為企業績效改善與效益服務，人力資源應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優秀的員工......

非人力資源經理的人力資源管理認證主講：蔣老師

如果你的業務正在高速拓展，如何高效組建團隊形成合力，打開局面？如果你的業務正在攻堅克難，人員數量，質量、穩定性，怎么才能滿足業務發展需求？如果你的團隊逐步壯大，但是你的員工抱怨缺少關心關懷，對團隊信任不足，對組織缺乏歸屬感，怎么破解？我們前后調研了257個管理者，搜集到了1356個在團隊人員管理上的問題。經過歸納總結，......

關鍵人才能力建模工作坊主講：楊老師

越多的企業明白人才競爭的重要性，但是人才競爭的核心關鍵卻沒有實踐的很好。他們常常會遇到這樣的困局：1. 如何對績效優秀和有潛力表現的優秀員工進行激勵？2．如何識別有人才的關鍵能力，更好的發揮他們的優勢？3. 如何有的放矢的開展培訓，更好的培養公司關鍵人才？這都是因為沒有科學的關鍵人才能力建模技術。有了專業的技術，就可以......

......更多內訓課程