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大連中層管理培訓 北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓大連目標管理與績效考核培訓公開課
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 大連：2025年07月16日
國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......
績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日
1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......
目標績效管理?(特價） 北京：2025年07月10日
管理大師彼得·德魯克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，目標管理應該是管理者的首要工作，而實踐中，管理者往往出現以下問題：我從上司那里拿到了年度目標，卻不知道如何把它轉化成部門目標來承接上司直接制定了部門的目標，我不......
績效改進—工作任務推進策略與方法 北京：2025年07月11日
任務無法推進是很多企業經常面對的問題。很多管理者一拿到工作任務或是非常的茫然，或是“知道該做什么”卻“不知道如何做”，或是任務分配下去后經常得不到預計結果；下屬們則有的無所事事、有的忙的焦頭爛額，經常不能按時間要求完成任務，同時在工作中沒有改善的意識，重復栽倒在一個問題上......
目標高效達成力 北京：2025年07月23日
* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......
目標與績效管理 北京：2025年07月25日
第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要點：* 目標從哪里來？* 目標的來源:使命，愿景，戰略* 戰略的意義；*......
目標設定與績效管理 北京：2025年07月25日
人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......
目標管理與計劃執行(王一名) 北京：2025年07月25日
企業中高層管理者等；課程大綱第一講、目標決定成敗一、管理者的目標意識二、【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？三、【實戰演練：團隊建設】一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？團隊建設環節，......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
卓越管理五項修煉 主講：趙老師
第一講：明確管理者的使命一、明確管理的含義1. 管理的含義——通過他人使任務完成得更有效率2. 管理的三大核心要素3. 高效管理者的三重境界二、明確管理者的使命1. 建立標準2. 整合資源3. 培育人才4. 引領變革三、明確管理者的角色1. 監督下屬——推動下屬把事情做對......
目標與績效管理（楚天） 主講：楚老師
本課程針對以下問題：績效管理不就是績效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等。人事？和我沒關系，我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎？績效管理我怎么處理，我又不能發獎金，我不能得罪人。對于一線經理來講，帶隊伍就是人力資源管理吧？如何設定考核指標，既科學又能讓員工接受？績效管理？不就是算個分，還有什么用組織要想長效發展，核心競......
目標計劃與時間管理 主講：秦老師
新生代管理者、管理培訓生、新員工【課程大綱】第一單元：引論美國波音公司25英尺長工作手冊第二單元：目標管理概述1.什么是目標？2.目標管理的由來、定義、意義3.目標管理的五大要素4.目標設定的范圍【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】第三單元：目標分解與計劃制定1.目標制定5個原則（S......
