天津生產成本培訓公開課

工廠成本控制及制造績效提升 天津：2025年08月21日

原材料、人工費，持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎......

工廠成本管控與制造績效提升 天津：2025年09月11日

收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會做的數學題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？生產管理人員往往只關注生產，如何讓他們都能具備強烈的成本意識？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環節的成本？如何有效創建工廠成本管理與控制體系？培訓對象企業總經理、工廠經理、運營經理及相關中高層管理人員涉及......

TCM全面成本設計與控制管理 天津：2025年09月27日

1.學習企業經營戰略策劃管理2.掌握TCM全面成本體系的構建3.掌握TCM全面成本實績差異分析與控制管理課程對象車間主任、班組長、倉管課程大綱一、成功企業經營戰略策劃管理1.工廠運營動漫案例分析2.制造業未來的核心競爭是什么1)運營流程的管理2)運營成本的管理3)開源節流+后天獨特的成本優勢3.企業文化體系的構筑1)堅......

基層管理效率提升與低成本改善 北京：2025年07月09日

您的企業是否存在這樣的問題：●產品種類越來越多，客戶質量要求越來越苛刻●客戶天天要降價，利潤越來越少，可成本已經到了極限●人員越來越多、場地越來越大，可還是不夠●加班加點拼命干，可還是交不了貨●辛辛苦苦做了很多產品，又要返工●該推行的體系都推行了，沒什么效果制造工廠經常處在劇烈的競爭環境下，現今又處在“微利......

制造業成本降低與績效提升 北京：2025年07月09日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程內容第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制......

生產現場改善與成本控制實務培訓班 北京：2025年07月11日

一、競爭力之源—產品1-認識競爭力2-成功企業的P、Q、C、D、S二、認識生產1-有效生產的定義2-生產資源4M的內容與管理3-生產資源管理的三大績效指標三、5S與生產力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養的意義與養成4-案例介紹：5S改善實施與結果四、工作簡化與工作效率1-認識工作簡化......

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2025年07月15日

使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力學會“干”！課程對象各系統總監，財務、生產、產品與工藝......

精益降本增效六技法 北京：2025年07月26日

掌握精益現場改善六大技法所需工具，能運用工具發掘企業問題掌握精益現場改善的路徑方法，能規劃企業精益現場改善實施路線圖提出企業精益現場浪費問題點，并能形成改善建議學員對象制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率&rar......

生產成本培訓內訓課程

TCM精益成本分析與管控 主講：吳老師

外部環境市場經濟需求相對的壓縮、原材料和用工成本高漲、利潤率被大量擠壓的情況下，中小企業由于自身抗風險能力較弱，融資成本大幅上升。中小企業陷入發展困境已成為事實。那么，在全球經濟復蘇乏力與中國結構轉型的雙重壓力下，能否讓企業“看得見，摸得著”，這些都是中小企業所要面臨的嚴峻課題。工廠成本管理以嚴......

《現代醫院科室成本控制與績效考評實務提升》 主講：謝老師

* 認清形勢，跟上醫改變革步伐* 轉變觀念，認識成本控制與績效管理在工作中的重要性* 提升科室管理者成本控制與績效實操能力，導入醫院日常管理* 提升職工工作積極性，提升醫院市場核心競爭力* ……〖課程對象〗* 全體醫務人員* 醫院管理干部〖課程特點〗* 針對性強* 知識全面* 理論結合實際，......

精益工廠成本分析與削減 主講：郭老師

成本構成表 / VE/VA表 / 物料清單表 / 價值流圖預測計劃表 / 標準作業表 / 多能工表 / 員工技能表 / 生產線平衡表物料配送圖 / 物流量表 / 物料齊套率表 / 看板物料分類模型 / VMI模型 / 預測表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】前言：企業競爭戰......

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