天津現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年07月17日

1.5S總概論2.推行5S的目的3.5S的定義實施要領(lǐng)及效果4.不良現(xiàn)象及危害的案例5.5S活動的具體步驟5S活動審核標準的制作5S實施技巧5S活動審核評估表的制作6.圖片案例7.總結(jié)......

工廠生產(chǎn)布局技術(shù) 天津：2025年07月17日

了解精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別掌握精益工廠布局的原則學(xué)習(xí)流程分析方法了解精益工廠布局中的物流模式掌握精益布局步驟了解單元生產(chǎn)線布局模型通過實戰(zhàn)情境的演練，掌握企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能課程大綱:傳統(tǒng)布局的特點和問題精益布局的特點和優(yōu)勢精益布局原則流程分析方法精益工廠布局步驟......

精益生產(chǎn)——5S培訓(xùn)如何落地 天津：2025年07月30日

第一天了解豐田準時化生產(chǎn)，探究企業(yè)背后的TIJ思維明確準時化生產(chǎn)的理念和優(yōu)勢掌握看板知識，了解使用方式和原則；學(xué)習(xí)豐田的物流方式，追求企業(yè)現(xiàn)場最高效率的物流學(xué)以致用，在實戰(zhàn)中親身體驗看板的運作及效果掌握SMED(快速換線)的知識及企業(yè)的推行步驟分享學(xué)習(xí)成果，多行業(yè)互相探討交流第二天了解豐田自動化，探討自動化在企業(yè)的應(yīng)用......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)班 天津：2025年08月01日

明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效學(xué)習(xí)如何有效開展人員管理通過標桿工廠參觀，實地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運用培訓(xùn)對象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 天津：2025年08月12日

中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是......

現(xiàn)場問題分析與自主改善提案 天津：2025年08月21日

第一講：企業(yè)為什么需要改善1.客戶的要求不斷提高2.弭平與客戶間的鴻溝3.利潤從消除浪費中來4.認知現(xiàn)場中的浪費5.缺乏創(chuàng)意的浪費是最大的浪費第二講：日本式“改善活動”的深邃思想：1.改善活動的管理哲學(xué)：執(zhí)行→實現(xiàn)的學(xué)問2.創(chuàng)造簡捷：將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情定著化3.全員參與：眾......

5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn) 天津：2025年09月11日

1）掌握5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進的關(guān)鍵要領(lǐng).2）掌握5S推進關(guān)鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法課程大綱：第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認識5S一、5S的本質(zhì)認識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)......

5S現(xiàn)場管理 天津：2025年09月25日

企業(yè)基層、中層、高層管理人員課程收益:讓學(xué)員意識到5S對生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，乃至經(jīng)營管理的重要性；讓學(xué)員明確5S的操作要求；讓學(xué)員明確如何制定5S檢查標準以及如何做好5S的評比和檢查；通過優(yōu)秀企業(yè)的圖片案例讓學(xué)員從中找到我們的差距，進而樹立良好的意識；讓學(xué)員掌握5S運作的標準和方法，以確保在工作中能較好地落實；讓企業(yè)在......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場管理技巧與實務(wù) 主講：方老師

1.現(xiàn)場管理概論①管理的定義②現(xiàn)場管理的要素與目標③現(xiàn)場管理的內(nèi)容④做個三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理者⑤現(xiàn)場管理者應(yīng)考慮的方法⑥現(xiàn)場管理者的十項要求2.現(xiàn)場管理者的日常管理①現(xiàn)場管理的金科玉律②人員的管理③機器設(shè)備的管理④物料的管理⑤作業(yè)方法的管理⑥現(xiàn)場環(huán)境的管理3.員工的教育訓(xùn)練①員工教育訓(xùn)練的種類②新員工的訓(xùn)練方法③崗位技能......

現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程 主講：龔老師

IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。工業(yè)工程通過運用生產(chǎn)流程分析、作業(yè)程序分析、布局分析、搬運分析、生產(chǎn)物流分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破等IE方法，不斷提升效率，持......

現(xiàn)場5S與目視化管理實戰(zhàn) 主講：李老師

通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。課程特色:了解5S在企業(yè)中的作用提升員工現(xiàn)場改善意識弄清各管理系統(tǒng)之間關(guān)系重點掌握5S推行技巧學(xué)會定置管理基本方法使學(xué)員正確掌握目視管理技術(shù).使學(xué)員能策劃實施方案學(xué)會制定評價標準正確使......

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