天津人力資源規劃培訓公開課

工資及年終獎管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日

各企事業單位人力資源部（人事、勞動、行政部、）總監/經理/主管/優秀專員；企業中高層管理人員、并希望掌握勞動法律和處理爭議相關知識人員；各級勞動行政部門中負責勞動關系立法、執法工作的官員；致力于從事人力資源法務咨詢的人員。課程收益:用法律的方法管理工資和獎金；用合法的手段降低人工成本；規避工資獎金發放后容易出現的勞動爭......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2025年07月14日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 天津：2025年08月02日

第一部分：互聯網+時代帶來的人力資源變革1、互聯網+時代的4大特性2、互聯網+時代組織行為的顛覆與變革3、從Google和中國移動的內生變革看到的組織變革與挑戰4、重新定義企業文化與組織架構5、構建基于“創意精英”生存和發展的土壤6、新形態下的招聘變革與發展7、基于移動互聯的學習模式變革8、傳統......

勝任力敏捷建模訓戰營 天津：2025年08月22日

手把手教你做勝任力敏捷建模“勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克利蘭于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特征。“勝任力”將企業的戰略與整個人力資源管理業務緊密地連在一起，是人力資源管理的一種有效工具，廣泛......

組織變革與人員整合 北京：2025年07月07日

* 面臨組織變革的企業管理者* 參與組織變革過程的人力資源管理者* 咨詢公司人力資源項目經理，顧問課程大綱1. 理解組織變革所引發的問題* 組織變革的類型及內在推動力* 組織變革所引發的人員問題- 為什么50%以上的并購會失敗- 為什么業務整合易，人員整合難* 人員整合過程中的阻力和障礙2. 人員整合的主要步驟* 人力......

卓越績效模式標準理解 北京：2025年07月09日

企業中、高層管理人員對質量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準......

如何進行定崗定編 北京：2025年07月10日

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之后，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變為一輪又一輪的討......

全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班 北京：2025年07月10日

一、“用心”理解績效管理1、 什么是績效2、 什么是績效管理3、 績效管理的關鍵點討論：依據行業特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法第一步 介紹：依據年度經營計劃進行指標分解現場演練：各部門定量類績效指標分解現場演練：各部門定性類指標分解第二步：設計科學合......

人力資源規劃培訓內訓課程

業務經理人力資源管理的七個角色—非人力資源經理的人力資源管理課 主講：于老師

1.讓經理人明確自己的第一角色是團隊的人力資源經理，帶人出活是本職工作之一；2.掌握人員選拔和團隊組建的技巧，通過面試過程深入挖掘候選人的特質和技能水平；3.了解工作目標和工作計劃的關系，在目標拆解的同時把控好資源配置，審核員工的關鍵行動措施是否靠譜到位；4.基于能不能、愿不愿區分員工的工作狀態，然后根據支持、指令兩種......

房地產專業崗位任職資格體系構建及人才盤點 主講：馬老師

隨著中國經濟步入“新常態”，大變革時代，無論是大型企業還是發展中的中小企業，都需要逐步關注自身人才團隊的建設，只有塑造統一的任職能力標準，明確各崗位的能力素質要求，才能構建一套系統的人才選拔、晉升、培養模式。因此，企業亟需將對各崗位的能力要求形成具體可見的行為標準要求，導向各級員工找到提升專業能......

創新型組織的戰略人力資源管理 主講：臧老師

（一）掌握戰略人力資源管理理論，拓寬管理視野，豐富知識體系。（二）提升人力資源規劃、招聘和績效管理技能，增強人才供給精準度和創新轉化率。（三）培養戰略人力資源管理思維，推動創新文化和組織發展。（四）實施組織架構優化和人力資源管理數字化轉型，提高項目成功率和決策科學性。【課程對象】創新型組織中高層管理者、HR 從業者（包......

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