天津員工激勵培訓公開課

中層制勝--中層主管管理能力提升培訓技巧 北京：2025年07月10日

一、中層管理者的定位與角色認知1.企業中層的困境和順境2.中層管理者的責任和價值3.中層管理者的成熟心態4.開放式討論1)想要解決問題，但是卻面對太多的不可控因素，我能怎么辦2)想要解決問題，但是牽連問題過多，積重難返，我該怎么辦3)上級政策錯誤，執行不下去或者會造成重大損失，我應怎么辦二、認知領導力—&m......

新任經理管理魔方?（輔導加強版） 北京：2025年07月10日

通過學習，學員能夠清晰準確的認知自身目前作為新任經理的成長階段以及面臨的關鍵挑戰自我判斷在目標、流程及關系三個管理要素上的不足，并發展出應采取的行動策略應用行動轉化工具輔助自己提升發展階段明確接下來應該做哪些事來加速自己的勝任速度和質量提供了一套可以陪伴學員整個職業生涯的策略分析表，長期使用可快速提升學員管理成熟度通過......

MTP中層管理技能提升訓練 北京：2025年07月10日

“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”------杰克韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團......

研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵 北京：2025年07月15日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理、主管等。課程大綱：一、研發人員考核特征1. 考核分類：組織考核、崗位考核、基于項目的研發人員考核2. 研發人員工作特質3. 研發績效管理的特點4. 課程輔導問題收......

如何成為優秀的部門經理、主管 北京：2025年08月07日

企業發展強大，管理干部至關重要，管理團隊是企業的骨架，有一批優秀管理者，企業的發展壯大才會有保證。在多年與企業接觸的過程中發現，雖然很多企業的管理整體上有進步，但許多企業在戰略落地的最后一公里，往往存在落地不徹底，執行不到位而影響企業戰略目標實現的情形，而最后一公里通常是中基層管理者的陣地。很多管理者從專業晉升而來，專......

華為激勵體系建設實踐分享 北京：2025年08月08日

一、激勵體系導入1.員工激勵調研報告數據分析2.視頻欣賞（兩種激勵的比較）3.研討：1)您所在的組織/團隊，在激勵方面存在哪些問題或挑戰？2)什么樣的激勵，才是有效激勵？4.激勵是個過程，要找準靶心5.激勵的本質、激勵的目的6.激勵體系四原則激勵體系效果類型及建設類型二、激勵體系理念1.畫餅-組織目標2.分餅-華為人力......

呼叫中心新生代員工激勵、面談及輔導 北京：2025年08月09日

第一篇 呼叫中心的挑戰1.呼叫中心面對的8多挑戰2.呼叫中心管理的特性3.呼叫中心員工離職的指標分析4.呼叫中心員工心理期望值分析第二篇 90后員工在想什么1.新生代下的員工心理2.新生代員工的期望值管理3.新生代員工的管理關鍵4.建立開放性的班組系統班組長是系統的建筑師 描繪系統的藍圖員工的激情來自于系統的活力 讓每......

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 北京：2025年08月13日

掌握三階段洞察法-破解員工行為背后的心理密碼；能夠運用洞察和心理溝通四步法轉化和激勵員工的負面情緒和行為；懂得員工工作激情的來源——內在心理動力的“飛機”模型圖；能夠根據對員工的心理洞察更精準的使用相應的激勵方法和策略學會評估與使用“三角色法”扭轉......

員工激勵培訓內訓課程

管理者激勵與輔導能力提升 主講：李老師

員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態度。能力靠培育，態度靠激勵。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為主管沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就......

點燃激勵火炬 ——優秀領導的卓越激勵技巧 主講：杜老師

中高層管理者學習目標l了解業界通用的激勵理論l增強中基層管理者的激勵意識l掌握常用的激勵方法工具l觸發管理者在工作中主動有效地運用激勵方法解決實際問題l了解華為在員工激勵上的實踐和思考課程大綱1理解激勵的目的與重要性1.1什么是激勵？1.2激勵三要素1.3激勵的重要性1.4員工激勵的常見困惑2經典激勵理論及其要點2.1......

員工有效激勵 主講：徐老師

一. 激勵概述與激勵理論模型1.什么是激勵2.激勵相關的基本理論3.激勵的難點二. 激勵措施1. 目標激勵-- 目標管理的基本思想-- 目標管理的嚴責原則-- 目標管理的作用-- 完善的績效管理循環-- 關鍵績效管理指標體系實施框架-- 關鍵績效管理體系的方法和步驟2. 薪酬激勵-- 付薪的要素-- 薪酬激勵體系的建立......

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