天津人力資源培訓(xùn)

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天津人力資源培訓(xùn)公開課

工資及年終獎(jiǎng)管理的技巧和方法天津：2025年07月10日

一、關(guān)于工資薪酬的法律解析（一）工資的法律概念：內(nèi)涵及外延；（二）獎(jiǎng)金的法律概念：內(nèi)涵及外延；（三）最低工資的概念：內(nèi)涵及外延；（四）關(guān)于各種假期工資支付的法律規(guī)定；（五）企業(yè)在非正常狀態(tài)下工資支付的法律規(guī)定；（六）關(guān)于工資支付的形式的法律規(guī)定；（七）關(guān)于工資支付時(shí)間的法律規(guī)定；（八）關(guān)于工資與個(gè)稅的法律規(guī)定；二、關(guān)于......

課程一：年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)、發(fā)放技巧與企業(yè)留人方案的設(shè)計(jì)思路和操作實(shí)務(wù)1、年終獎(jiǎng)的制度設(shè)計(jì)及發(fā)放技巧；2、現(xiàn)行法律對(duì)辭職制度的規(guī)定；3、充分利用培訓(xùn)、特殊待遇及新的留人手段設(shè)計(jì)留人方案。課程二：薪酬與考核制度設(shè)計(jì)1、薪酬制度和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；2、薪酬發(fā)放和對(duì)員工管理的特殊調(diào)控功能；3、考核制度的設(shè)計(jì)；4、考核制度的執(zhí)行及其如何與薪......

走近騰訊&大疆-人才管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品創(chuàng)新【特價(jià)】天津：2025年07月14日

時(shí)間行程安排第一天：參觀騰訊，學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化及騰訊大數(shù)據(jù)08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹，騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題走進(jìn)騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力；感受......

非人力資源經(jīng)理人力資源管理課程天津：2025年07月15日

第一章部門經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門經(jīng)理職責(zé)直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章部門經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點(diǎn)2.人力資源管理及其目標(biāo)3.與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思......

人力資源數(shù)字分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 天津：2025年07月17日

互聯(lián)網(wǎng)讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)環(huán)境發(fā)生的翻天覆地的變化，線下至線上、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容付費(fèi)等，新的商業(yè)模式帶來了新人人才需求，人力資源是否能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)，為企業(yè)出謀劃策，解決人才需求問題才是核心。如果企業(yè)還在用傳統(tǒng)的方式來管理員工的工作、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬，顯然無法滿足員工的體現(xiàn)需求，而且企業(yè)的用工成本也沒有得到緩解。本課程從......

人力資源法務(wù)高級(jí)規(guī)劃師天津：2025年07月31日

此班型按照人力資源六大模塊八個(gè)方面：從員工招聘，員工入職，勞動(dòng)合同簽訂，試用期管理，勞動(dòng)合同變更、解除、終止，以及勞動(dòng)關(guān)系日常關(guān)系管理和案件處理等130個(gè)勞動(dòng)關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)講解、規(guī)劃，建立勞動(dòng)關(guān)系防火墻。注重學(xué)員勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)操作、懂得操作方法、掌握技能，對(duì)個(gè)人崗位能力全面提升。課程大綱:一、企業(yè)招聘員工的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班天津：2025年08月02日

人效提升與組織設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)制組織模式、4級(jí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織管控模式、組織管理手冊(cè)、職務(wù)序列表、職位管理手冊(cè)、崗位說明書。實(shí)戰(zhàn)作業(yè)之思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)價(jià)值鏈更清晰的了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵管控點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板制定業(yè)務(wù)策略實(shí)戰(zhàn)作業(yè)之VISIO設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖梳理公司組織架構(gòu)、崗位、職級(jí)，理清公司架構(gòu)、組織問題實(shí)戰(zhàn)作業(yè)之exc......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 天津：2025年08月22日

第一章明道篇：勝任力的知識(shí)體系及方法論1、勝任力應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)點(diǎn)（1）勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用（2）勝任力基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)（3）勝任力的三種分類（領(lǐng)導(dǎo)力、通用、專業(yè)）2、勝任力建模的基本原理（1）勝任力模型是什么：長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素案例1：華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型案例2：某集團(tuán)高管層勝任力素質(zhì)模型及行為解讀、......

人力資源培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人的人力資源經(jīng)理主講：肖老師

招聘時(shí)，直線經(jīng)理是主角或配角時(shí)，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會(huì)，如何培養(yǎng)？績(jī)效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國(guó)企、民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實(shí)際，以問題為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技術(shù)，使各直線經(jīng)理快速成為一名......

人才選拔與培養(yǎng) 主講：劉老師

本為規(guī)劃貴司提升總經(jīng)理或高管人員人才選拔與組織建設(shè)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討......

非人力資源管理者的人力資源管理能力提升主講：侯老師

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐越來越多元化，人力資源管理活動(dòng)已不再是人力資源部一個(gè)部門的責(zé)任，要實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理和較高的組織績(jī)效需要人力資源部門與其他部門管理者合作，共同完成管理活動(dòng)。而在各個(gè)具體業(yè)務(wù)部門中，一線管理者是實(shí)施人力資源管理活動(dòng)，執(zhí)行組織人力資源管理政策，實(shí)現(xiàn)人......

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