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內部控制與企業風險管理 石家莊：2025年08月07日
一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發薩班斯法案的重大影響及適當借鑒二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺我國內控存在的常見問題解析全面......
企業流程設計與再造 北京：2025年07月07日
1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業環境變化對企業內部流程能力的挑戰•BPI與BPR•BPR的由來和發展2. 流程體系與規劃•流程的層級和分類•流程的細分•一個典型的流程架構圖- 創建企業級流程地圖（LEVEL0）- 創建業......
互聯網時代的危機處理及管理 北京：2025年07月10日
了解網絡時代危機的新特點，學習正確的網絡危機處理方法，學會高效的使用相關工具。感知危機的成因與影響力，提高危機意識。深度把握新媒體輿論傳播的特性，控制危機擴散。從實戰案例中學習到正確的web2.0時代危機公關處理技巧。了解新形式下的危機管理實質，構建以預防為主的企業危機管理體系。課程大綱：網絡危機處理的方法和工具1、2......
企業反舞弊調查訪談、取證技巧及內部控制全面指導 北京：2025年07月10日
首席合規官/合規總監/合規經理、?首席財務官/財務總監/財務主管、?內審/內控總監/經理、?法律顧問/法務部經理/主管、?風險管理總監/經理、?調查總監/經理、?企業調查相關人士，包括人力資源總監/經理等課程大綱第一部分：言詞證據的調取及風險防范Part I: Retrieving Testimony and Risk......
戰略驅動的流程與組織變革 北京：2025年07月11日
高層管理人員、中層管理人員、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務——用流程創造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現人才輩出不僅要做大，關......
新常態下的流程管理 北京：2025年07月11日
熟悉世界級（IBM公司）和標桿公司（華為公司）管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具統一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具，提升管理變革專業人員的專業技能和各業務部門負責人的變革管理水平。培訓全過程提供標桿企業變革管理和流程管理案例研討，拓寬管理變革和流程管理的眼界和思路。從變革理念、方法與工具進行全程......
基于流程的組織績效測評高級實務 北京：2025年07月11日
完成三場由我公司舉辦的流程培訓專業課程，培訓學員可以申請辦理中國人力資源和社會保障部職業教育和職工培訓協會頒發的《流程管理師》中級證書（需2張2寸照片）。課程大綱:一、企業績效縱覽◆ 組織績效剖析1、績效是什么2、績效是考核出來的還是管理出來的？3、績效管理的機制是什么？4、績效如何能及時反饋？5、績效反饋該如何設計？......
戰略流程管理——將戰略落地到流程，讓流程實現戰略 北京：2025年07月11日
第一部分：戰略流程管理一、企業戰略1.企業戰略的明晰：戰略13問；2.繪制超級系統圖并導出戰略關鍵業務問題（CBI）；3.企業關鍵業務問題CBI識別；4.企業CBI相關流程定位二、企業三層績效體系1.企業3層績效體系的建立2.企業398績效管理方法論三、企業戰略相關流程管理1.從CBI推導出CPI（戰略相關流程問題）；......
內部控制培訓內訓課程
如何做一名出色的管理人員 主講：冉老師
一、管理人員的管理角色認知1.管理人員是企業第一管理者2.管理人員的特點和管理認知3.管理人員角色認知的三個層次二、管理人員工作心態和觀念1.心態浮躁2.心態不正3.歸罪于外三、管理人員的情緒控制1.控制自己的情緒2.影響他人的情緒3.一線管理人員控制情緒的工具有效應用四、管理人員職業素養1.職業化的工作技能2.職業化......
合同中的企業風險管理——30個案例的“完美合同”實操手冊 主講：張老師
企業的對外經營活動離不開合同，合同確定企業交易和投資的權利義務關系。但是，合同的擬定要求有很高的法律素養和訓練。目前，企業一般由外聘律師或內部法務對合同進行擬定和審核，但是，這種模式有一定的缺點：● 外聘律師未必對企業內部運作或交易有非常詳細的了解，擬定出來的合同可能不能完全實現企業的目的● 合同的情況往往是第一線的工......
汽車4S店各業務環節內部控制實務操作與風險管理 主講：郝老師
美國的管理學家羅伯特安東尼說：“管理企業就好比駕駛一輛汽車，車速越快，越需要好的控制系統。”完善的內部控制體系就是企業的控制系統。在激烈的汽車市場競爭中，汽車4S店作為較新的企業形式，業務范圍廣、控制環節多，尤其主要業務為現銷，資金和庫存流動速度快，日常收付款頻繁，出現人為舞弊的管理漏洞是不可避......
