石家莊采購成本控制培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測計(jì)劃管理 北京：2025年07月12日

第一天：采購低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

全面價(jià)格分析和采購成本控制 北京：2025年07月14日

1.采購成本控制對企業(yè)的重要性* 采購成本控制的意義* 采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)2.價(jià)格分析的方法* 價(jià)格比較分析和價(jià)格細(xì)分分析3.價(jià)格指數(shù)* 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格調(diào)整中的應(yīng)用* 價(jià)格指數(shù)在價(jià)格趨勢分析中的應(yīng)用* 價(jià)格指數(shù)在對供應(yīng)商價(jià)格評估中的應(yīng)用* 價(jià)格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應(yīng)用4.成本分類* 成本的基本分......

采購成本控制與共贏談判技巧 濟(jì)南：2025年07月11日

第一天 上午一、采購成本概述1.價(jià)格與成本關(guān)系2.直接成本與間接成本3.變動成本與固定成本練習(xí)：計(jì)算變動成本與固定成本4.專屬成本、機(jī)會成本、沉沒成本5.質(zhì)量成本、物流成本、庫存成本6.TCO（總擁有成本）二、成本分析1.成本分析的好處2.成本分析3種方法1)Should Cost（應(yīng)該成本）：定義、產(chǎn)品六大成本結(jié)構(gòu)、......

采購成本控制及供應(yīng)商管理 濟(jì)南：2025年08月23日

供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等課程大綱 ：互動啟發(fā)：“檸檬市場與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象”故事---采購經(jīng)驗(yàn)與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術(shù)降本與管理降本1采購成本降低的杠桿效應(yīng)，從ROI分析看企業(yè)生存價(jià)值與采購職能的重要性2建立統(tǒng)一的供應(yīng)商......

社稅新政下企業(yè)用工模式調(diào)整、人力成本優(yōu)化及勞動爭議判例分析 上海：2025年07月11日

2017年，全國勞動人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理勞動人事爭議案件共166.5萬件； 2018年，受理勞動人事爭議案件共182.6萬件。勞動爭議穩(wěn)中有漲，如何防范，如何化解，如何應(yīng)對？五證合一+金稅三期+新個稅法+社保稅征……企業(yè)何從何去，如何操作與調(diào)整？培訓(xùn)對象HR、人力資源主管、人力資源經(jīng)理......

一線主管日常管理技能提升 北京：2025年09月10日

班級日常管理基礎(chǔ)（90min）課程介紹全景案例案例討論、分析和解析班組日常工作的三種類型兩種事務(wù)管理的工具一線主管的日常管理(690min)任務(wù)一：開收班案例：交接班出了問題？交接班的要求如何召開班前會任務(wù)二：現(xiàn)場巡檢巡檢的方法和注意事項(xiàng)巡檢的內(nèi)容討論任務(wù)三：員工觀察員工觀察的方法觀察結(jié)果反饋任務(wù)四：問題升級問題升級的......