上海物流管理培訓公開課

工廠庫存管理實務 上海：2025年07月07日

1.正確理解庫存認識財務報表中的庫存庫存＝存貨資產了解存貨資產的內容經濟批量與周轉庫存不確定性與安全庫存在制/在途與在制/在途品庫存季節性庫存與可預見性庫存2.庫存是否必要：成本分析庫存過大的缺點庫存過小的缺點庫存持有成本庫存準備和訂貨成本預期缺貨成本在途品與運輸成本3.庫存管理與決策經濟采購量(EOQ)JIP Pul......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2025年07月07日

很多企業反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？我們換了幾次物流服務商，但為什么服務總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？事實上，跨國公司在海外的成熟物流管理經驗對其在中國的物流運作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。調查......

供應鏈管理高級研修課“供應鏈管理環境” 上海：2025年07月07日

為響應國家發展戰略、適應社會經濟發展環境，我國供應鏈行業逐步由單一化的采購-物流管理向多環節協同創新的一體化供應鏈管理發展，尤其是近些年，隨著國家十四五規劃的落地實施，企業紛紛以供應鏈管理為抓手向綠色化、數字化轉型升級。總體來看，供應鏈行業的發展趨勢是逐漸從成本環節向利潤源泉、價值源泉進行過渡。作為企業的戰略資源，供應......

戰略供應鏈管理實戰訓練 上海：2025年07月07日

一.新形勢下制造業困惑分析二.供應鏈管理概述1.供應鏈的定義2.供應鏈的基本內容和類型3.供應鏈管理的四個發展階段4.幾種制造模式與供應鏈管理的關系三.供應鏈與企業運營效率1.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢2.對企業內部運營成本和效率的影響3.對企業投資回報率的影響4.對新產品開發上市的影響四.高效供應鏈管理的特征1......

現代倉庫管理與成本控制 上海：2025年07月07日

掌握倉庫運作環節中的關鍵操作；了解控制倉庫成本的有效方法【課程大綱】第一模塊：現代倉儲物流管理的正確認識1．企業利潤源泉的分類2．倉儲在企業中的地位3．高效倉儲管理理念：靜態轉向動態4．庫存與倉儲管理的有何不同？5．何謂高效倉儲管理？第二模塊：倉儲績效管理1．倉儲管理的組織結構2．倉儲管理職責3．績效管理的定義4．建立......

供應鏈庫存管理 上海：2025年07月08日

了解國際標準的計劃體系知識打破企業部門墻，理解庫存是全企業流程管理的產物通過行業最佳實踐，和庫存管理的關鍵流程改進找到庫存降低的機會課程對象從事制造、生產管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應鏈及運籌管理、客戶服務等相關職位的業內人士課程大綱第一模塊：庫存在供應鏈管理中的地位1．企業目標與供應鏈管理簡介......

大數據、云計算與物流供應鏈管理 上海：2025年07月09日

總經理、供應鏈總監、物流經理、采購經理、倉庫經理、生產總監、生產經理、數據經理、IT經理、審計部負責人及相關領導或及相關從業人士課程目標：通過2天的學習，使學員能夠：采購價格模版及模版中的數據要素如何獲取價格數據并建立數據標桿供應商評估體系的權重數據體系的設立、及評估指標數據供應商數據共享系統對其賬期及訂單份額的影響客......

M1供應鏈管理運作—供應鏈協同優化與高效控制 上海：2025年07月09日

第一篇、供應鏈管理概述一、供應鏈與供應鏈管理1.什么是供應鏈2.什么是供應鏈管理3.CFLP供應鏈管理框架4.供應鏈管理的演變5.供應鏈與價值鏈和產業鏈的關系二、供應鏈管理的重要性1.供應鏈管理對企業的總體影響2.供應鏈主要管理職能的影響3.企業內供應鏈管理職能之間的協同對企業的影響4.供應鏈上下游企業間的協同對企業的......

物流管理培訓內訓課程

高周轉快交付--高效庫存管理實戰技巧 主講：高老師

課程背景： 這個春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球大多數企業的生產節奏。全球疫情發展對市場需求的波動，供應商交付受阻等等出現的問題，足以說明供應鏈管理的水平對于企業是多么的重要。面對日益嚴峻的市場，企業管理者對庫存的重視程度越來越高，如果庫存管控不好，企業的現金流和整體利潤水平，將受到極大的影響！ 您是否遇到以下......

行慎致遠：供應商戰略制定 主講：陳老師

● 供應戰略的組成要素● 供應定位模型● 供應商感知模型● 供應方-采購方關系連續圖譜● 結合供應定位模型和供應商感知模型● 日常品項的供應戰略制定● 杠杠品項的供應戰略制定● 瓶頸品項的供應戰略制定● 關鍵品項的供應戰略制定● 大宗商品供應戰略制定學員對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上；課程大綱第一......

供應鏈中的數字化應用 主講：周老師

從企業的實際運營角度出發，基于理論，方法與經驗總結。以企業運營中的實際案例為參考，更容易理解與吸收。【課程對象】采購、物流、IT、生產運營、質量、技術、研發經理及以下員工。【課程大綱】一、供應鏈系統的開發與定位1.如何選擇適合自己的系統a)戰略識別與規劃-數字化供應鏈建設是投資，需計算投入產出比。b)不選貴的，只選對的......

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