上海生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 上海：2025年07月06日

1、幫助學(xué)員學(xué)會運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)來支持生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效性2、用數(shù)據(jù)來支持需求預(yù)測的準(zhǔn)確性及一致性3、有效提高生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制過程中的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力4、有效的MRP運(yùn)行及產(chǎn)出5、學(xué)會運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通【培訓(xùn)對象】制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 上海：2025年07月07日

企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就是滿足客戶的訂單需求。客戶對產(chǎn)品的交期和快速響應(yīng)的要求越來越高,企業(yè)就需要不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式來滿足客戶的需求;作為一家制造型企業(yè)的信息控制中心,生產(chǎn)計(jì)劃部門(PMC)的作用和位置越來越被重視; PMC 處于企業(yè)運(yùn)作的信息流中心,控制企業(yè)運(yùn)作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應(yīng)鏈......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 上海：2025年07月14日

工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運(yùn)經(jīng)理、物流經(jīng)理；銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃與訂單管理負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人；倉儲管理負(fù)責(zé)人課程大綱：1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測與銷售計(jì)劃的工作步驟......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 上海：2025年07月14日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫存控制PMC 上海：2025年07月19日

目前制造業(yè)面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，通過培訓(xùn)、制造企業(yè)PMC案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)......

多品種小批量、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理操作實(shí)務(wù) 上海：2025年07月24日

制造企業(yè)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購與跟催、物流等部門的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。課程大綱第一部分 多品種小批量生產(chǎn)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、多品種小批量生產(chǎn)面臨十大問題1.銷售預(yù)測不準(zhǔn)，計(jì)劃跟不上變化2.多品種小批量生產(chǎn)切換多，成本高3.技術(shù)更新快、BOM更改多，專用物料庫存難控制 4.插單和加急訂單多，影響到正常訂單......

生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用 上海：2025年07月28日

1、理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計(jì)劃與排程的挑戰(zhàn)2、完整了解生產(chǎn)計(jì)劃的核心體系3、大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用4、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計(jì)劃排程實(shí)踐與成果分享5、典型APS系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹課程對象制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、各級計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程內(nèi)容：1.......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月28日

第一天 9：00-12：00第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述主題：課程總體介紹1 .培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹主題：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)計(jì)劃1. 什么是供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈中需在哪些環(huán)節(jié)配備柔性3. 通過案例,理解柔性,理解成本與客戶滿意度的關(guān)系4. 牛鞭效應(yīng)對計(jì)劃的影響5. 通過一個小游戲,了解計(jì)劃的6個關(guān)鍵點(diǎn)主題：生產(chǎn)模式......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

BPR業(yè)務(wù)流程再造 主講：陳老師

在全球化市場中,三種因素,即顧客(Custmer)，即顧客的多樣性、變革(Change)，即市場的需求多變和競爭(Cmpetitin),即越來越激烈的競爭，又簡稱3C的因素,使我們的企業(yè)面臨的形勢十分嚴(yán)峻:：市場的主導(dǎo)權(quán)已轉(zhuǎn)入顧客手中,使市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場,顧客選擇商品的余地大為擴(kuò)展.因此,怎樣使顧客滿意,就成......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 主講：吳老師

提升生產(chǎn)效率：通過掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定和物料控制的核心知識，能夠更合理地安排生產(chǎn)活動，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。降低成本：通過精確預(yù)測物料需求，優(yōu)化庫存管理，以及精細(xì)的物料采購策略，企業(yè)可以降低庫存成本和采購成本，進(jìn)而降低整體運(yùn)營成本。增強(qiáng)市場競爭力：優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時交付，有助于提升客戶滿意度......

新質(zhì)生產(chǎn)力時代的項(xiàng)目工期履約 主講：梁老師

一 、以科技創(chuàng)新推動的新質(zhì)生產(chǎn)力是工期履約的第一生產(chǎn)力：1.1習(xí)主席關(guān)于創(chuàng)新、質(zhì)優(yōu)和高效能為標(biāo)志的新質(zhì)生產(chǎn)力的講話1.2全國經(jīng)濟(jì)工作會議和兩會李總理政府報(bào)告中關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求：2024年九項(xiàng)工作、十項(xiàng)任務(wù)的第一項(xiàng)：“科技創(chuàng)新”、“推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)。”尤其是顛......

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