上海現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善 上海：2025年07月09日

1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學(xué)會(huì)運(yùn)用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法，提升效益；5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)情況，有效維護(hù)設(shè)備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題。課程大綱一、TWI部分1、工作教導(dǎo)JI（1）工作教......

5S與目視管理推行實(shí)務(wù) 上海：2025年07月10日

一、破冰1．問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言2．課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3．學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)二、5S管理概論1．現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)2．5S的起源與發(fā)展3．5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用4．5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)可視力——兩個(gè)PDC......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月10日

1破冰1.1開(kāi)場(chǎng)破冰開(kāi)場(chǎng)案例：這是5S管理嗎？1.1.1這樣的5S你能做到嗎？1.1.2這樣的5S你愿意做到嗎？1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)疑問(wèn)25S的起源、發(fā)展與認(rèn)知誤區(qū)2.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？2.1.15S管理的起源2.1.2日版、港版、歐美版不同的5S2.1.3各個(gè)&ldquo......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決 上海：2025年07月10日

掌握8D問(wèn)題解決法，解決原因未知的質(zhì)量問(wèn)題理解問(wèn)題解決過(guò)程的八條原則及其相互關(guān)系熟練運(yùn)用小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具學(xué)會(huì)7種數(shù)據(jù)分析工具，是與不是分析，培養(yǎng)決定能力課程大綱一 課程概覽課程目標(biāo)課程架構(gòu)和利益課程的主要知識(shí)點(diǎn)二 總論問(wèn)題解決過(guò)程問(wèn)題解決工具的使用對(duì)問(wèn)題解決過(guò)程的管理三 8D工作方法的8個(gè)步驟征兆緊急......

生產(chǎn)績(jī)效考核與管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月10日

1.學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)2.幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化3.學(xué)習(xí)如何向車(chē)間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益4.短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、......

現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績(jī)效 上海：2025年07月11日

第一單元 [數(shù)據(jù)導(dǎo)入]，數(shù)據(jù)在企業(yè)中的價(jià)值第1節(jié) 數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要性如果不能衡量 ，就無(wú)法管理沒(méi)有數(shù)據(jù)是會(huì)導(dǎo)致怎樣個(gè)現(xiàn)象第2節(jié) 數(shù)據(jù)需求產(chǎn)生的根源上級(jí)要求/維持管理/改善管理/人才育成……案例：圍繞日常管理要項(xiàng)選數(shù)據(jù)車(chē)間都有哪些數(shù)據(jù)沒(méi)有表格就沒(méi)有管理，沒(méi)有數(shù)據(jù)就沒(méi)有控制數(shù)據(jù)......

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 上海：2025年07月11日

1．正確理解一線理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；2．掌握常見(jiàn)的管理方法和工具。培訓(xùn)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)一線管理人員課程大綱：第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理1、管理理念1.1 企業(yè)的概念1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的1.3 管理的概念1.4 管理者的認(rèn)知1.5 管理者的角色2、生產(chǎn)管理2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)2.2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系2.3 生產(chǎn)活動(dòng)的......

工廠6S/5S成功推行技巧 上海：2025年07月11日

準(zhǔn)確把握6S推行成功的關(guān)鍵點(diǎn)。正確理解6S推行的目的和意義。怎樣在6S推行的過(guò)程中確保效率的提升。6S 負(fù)責(zé)人怎樣有效開(kāi)展工作。分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；使現(xiàn)場(chǎng)一線部門(mén)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；掌握全面提高員工......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場(chǎng)改善方案培訓(xùn) 主講：譚老師

企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：側(cè)重于制造企業(yè)基層、中層員工的技能培養(yǎng)，崗位職責(zé)說(shuō)明以及生產(chǎn)運(yùn)作管理的方方面面。培訓(xùn)大綱：第一講 現(xiàn)場(chǎng)分析分析1現(xiàn)場(chǎng)由哪些要素構(gòu)成一、組成現(xiàn)場(chǎng)的五大要素二、現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析2現(xiàn)場(chǎng)分析的指向一、流程分析二、布局分析三、環(huán)境分析四、作業(yè)分析五、效率分析分析3現(xiàn)場(chǎng)分析的方法一、“5......

現(xiàn)場(chǎng)管理及問(wèn)題解決 主講：劉老師

前言、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理心法1、管理功能是什么？2、管理與技術(shù)之責(zé)任區(qū)分3、企業(yè)循環(huán)之認(rèn)識(shí)第一講、如何指導(dǎo)下屬高效工作1、現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的五個(gè)條件2、訓(xùn)練的方法2.1訓(xùn)練的需要性2.2企業(yè)培訓(xùn)的目的和特征2.3教育與培訓(xùn)的比較2.4教師的角色、基本素質(zhì)、特質(zhì)2.5如何贏得學(xué)員的尊重2.6優(yōu)秀培訓(xùn)師8大特征和4種能力2.7......

4M1E-現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善(2天) 主講：盛老師

您的企業(yè)是否存受到以下現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題困擾：質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，經(jīng)常做質(zhì)量救火工作，很多的質(zhì)量報(bào)廢，返工損失產(chǎn)品經(jīng)常變更，經(jīng)常用錯(cuò)圖紙，用錯(cuò)物料做錯(cuò)產(chǎn)品生產(chǎn)損耗大，效率低下，人均產(chǎn)值低機(jī)器不穩(wěn)定，直通率很低生產(chǎn)周期長(zhǎng)，經(jīng)常加班也做不出來(lái)產(chǎn)品經(jīng)常變更，也經(jīng)常用錯(cuò)圖紙做錯(cuò)產(chǎn)品人員流動(dòng)大，剛培訓(xùn)好能上手，人員又辭工了…&he......

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