上海團隊建設培訓公開課

中層經理管理技能實戰研修班 上海：2025年07月07日

通過2天的學習，使學員能夠：通過自己對管理角色和管理方式的認知，感悟到一個管理者真正面臨的挑戰；明確中層管理者有責任幫助團隊成員認知目標和任務間的關系，實現目標的積極作用；認識成為管理者后會面對眾多問題，用系統管理的方式梳理，找到解決問題方法提升處理人際交往技能，有助于管理者用積極方式溝通，與上平下建立互信和諧的關系通......

Talent Retention & Incentives 關鍵人才的保留激勵 上海：2025年07月08日

您和您的團隊是否遇到過或正面臨以下問題：1 企業為保留關鍵人才采用了很多策略、方法，到底哪些策略是必備的、哪些是有效的？2為何有些方法在其他公司有效，在我們公司為何效果不明顯？我們應如何設計符合公司特色的關鍵人才保留策略？3 人才保留激勵如何與人才規劃、人才發展、企業目標關聯？4當員工能力已經達到足以晉升程度但是組織卻......

激勵的技巧---帶團隊一起飛 上海：2025年07月09日

部門經理、中層干部課程收益詳細闡述高效員工激勵技巧的操作精髓分析高效員工激勵技巧內訓的經典個案掌握高效員工激勵技巧的技能提升方法高效員工激勵技巧培訓的實戰模擬練習引爆高效員工激勵技巧潛力的行動方案課程大綱:一、為什么員工士氣低落？1.員工士氣不高的原因是什么？2.在激勵上我們存在哪些問題？3.員工士氣低落的五大原因4.......

沙盤模擬：高績效團隊建設與管理 上海：2025年07月10日

企業中基層人員、后備管理者人員課程大綱破冰：今天為什么來學習組織未來的競爭力是什么第一講：管理、管理者及管理團隊的認知一、管理與管理者的認知1.何為管理2.何為角色3.管理者在企業中扮演的角色4.企業管理層次與角色5.我是怎么走上管理者崗位的6.為什么要走上管理崗位7.人生目標的意義8.人生效率的曲線9.人生效率提升方......

走向管理：新晉經理全面管理能力提升 上海：2025年07月10日

1.明確職業發展方向，清晰一線經理人的優勢和弱勢；2.提高個人管理能力，適應崗位需求；掌握自我和績效管理的技能，提升績效水平，為今后的職業發展打下基礎。課程對象儲備干部、新晉、一線經理人課程大綱一．職業是績效與發展之間的平衡1.人才框架1)績效2)潛能3)關鍵經驗和業務知識4)領導能力5)勝任力2.個人職業發展的秘方1......

職業經理人的6項修煉 上海：2025年07月10日

1、認知職業經理人應有的職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效2、確立主管五大功能――計劃、組織、用人、領導、控制，全面管理素養的提升3、樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能4、了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏和諧工作環境5、建立團隊合作工作氣氛，培養良好工作文化默契，進而建立高績效......

信任的速度?（經理版）-提升信任紅利，減少組織內耗【特價】 上海：2025年07月10日

本課程摒棄以理論講解為主的授課方式，在實戰環境中注入全新語言和行為。這一有力框架幫助管理者大幅提高個人信譽，以全新方式提高員工敬業度，工作更投入，對成果更負責。提高個人及團隊的信譽使團隊上下協同，更加高效參加對象各級管理者......

新世代員工管理高級研修班 上海：2025年07月10日

一、領導新世代員工的前提：接受“平等的價值觀”1.“代溝”的概念――為什么有新世代的概念2.新世代的背景――劇變的時代3.我的地盤我做主――新世代員工行為特征分析4.新世代價值觀：以自我為中心5.用理解取代責備，新世代才會更有向心力6.其實我也很正常――新世代員工在管理中......

團隊建設培訓內訓課程

七劍護航—高績效團隊建設 主講：程老師

如何打造高績效團隊呢？在一個團隊當中，每個成員都有較強的親合動機、與群體保持著情感上的一致性，這個團隊才會有凝聚力，才能眾志成城，一起面對困難、執行任務。如果有的成員孤立于團隊之外，甚至不少成員都游離于團隊之外，那么人心渙散的情況就會出現，成員之間的合作、配合會受到較大的影響，導致執行不順利的情況出現。企業溝通決定執行......

中小企業提升創新方向與能力的組織管理模式 主講：左老師

企業中層或中高層 企業主 總裁班課程大綱：壹. 主管人員創新運營能力與國外創新趨勢(一).貿易戰陰影下的覺醒與前進方向(何去何從)●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題●2025中國制造的目標與過程●市場運營重迭與市場競爭壓力（生產力過剩）●美俄沖突與中美貿易戰的陰影●前所未有的世界秩序大沖擊與對中小企業影響●中小企業崛起之路......

激發團體動能與智慧引導技術實戰訓練營 主講：蔣老師

組織外部環境飛速變化，要求組織快速反應。組織需要去中心化，激發員工潛能發揮優勢，快速反應，提高決策效率，提高行動承諾。未來是知識工作者的時代，知識工作者的思考彼此獨立，還需要更多激發和鏈接。引導（Facilitate）， 即“讓事情變得容易“。它鼓勵團隊成員積極參與，激發人們的參與感與創意，透過......

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