上海內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

流程變革班：學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 上海：2025年07月05日

Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐a.IPD在華為公司的引入b.華為公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是產(chǎn)品？b.什么是研發(fā)管理？c.研發(fā)能力怎么分級？d.如何衡量研發(fā)的績效？衡量標(biāo)準(zhǔn)（舉例）e.中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)常見問題f.IPD是什么？g.IPD集成了多個優(yōu)秀實踐h.為什么華......

基于流程的企業(yè)運營管理新范式 上海：2025年07月09日

第一章 運營的實質(zhì)1.運營的定義2.運營的兩種范式：1) 基于職能的組織活動2) 基于價值創(chuàng)造過程的組織活動3. 兩種組織觀：基于職能的與基于價值鏈的第二章 戰(zhàn)略與運營1. 戰(zhàn)略與運營的關(guān)系1) 戰(zhàn)略與運營，兩個閉環(huán)2) 戰(zhàn)略閉環(huán)與運營閉環(huán)的鉸合2. 戰(zhàn)略框架與戰(zhàn)略制定1) 企業(yè)戰(zhàn)略思考框架2) 根據(jù)戰(zhàn)略思考框架，制定......

機(jī)制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵機(jī)制 上海：2025年07月09日

【概念明晰】區(qū)分股權(quán)激勵、員工持股等概念，明確為什么要做，什么時間做【全程跟練】全流程了解股權(quán)激勵的前期準(zhǔn)備、方案擬定、落地實施與稅務(wù)風(fēng)險【實戰(zhàn)導(dǎo)師】稅務(wù)與法律“雙棲”專業(yè)講師傾囊相授，涵蓋眾多行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗課程大綱模塊一、股權(quán)激勵的ABC1. 為什么要做股權(quán)激勵2. 股權(quán)激勵與員工持股&mdas......

風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控一體化構(gòu)建與管理實戰(zhàn) 上海：2025年07月10日

第一模塊：風(fēng)險管理的內(nèi)涵闡述為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理什么是風(fēng)險容忍度、固有風(fēng)險、剩余風(fēng)險定義風(fēng)險管理案例：用工程思維在不確定性中尋找確定案例：再看結(jié)構(gòu)性的不確定性——王傳福描述風(fēng)險的大小討論：風(fēng)險應(yīng)對的7大策略企業(yè)風(fēng)險的分類：國資委、COSO（2017）、深交所（2020）、華為中央企業(yè)風(fēng)險分類及預(yù)......

大腦的瑞士軍刀—思維導(dǎo)圖 上海：2025年08月08日

第一模塊了解思維導(dǎo)圖思維導(dǎo)圖的起源背景啟動全腦模式思維導(dǎo)圖介紹法（自我介紹、企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹）“一紙化思維”覺察自己，思考diong、being、的狀態(tài)和going的鏈接活動：畫出自己的思維導(dǎo)圖第二模塊思維導(dǎo)圖的應(yīng)用及工具輸入法：思維導(dǎo)圖會議記錄法、課程筆記、工作總結(jié)、想法整理輸出法：制定工作......

生產(chǎn)主管提升班——生產(chǎn)主管從“優(yōu)秀”到“精益” 北京：2025年07月12日

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、工段長、班組長、生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)骨干課程大綱：模塊一：班組長的作用模塊二：班組建設(shè)模塊三：班組日常管理模塊四：生產(chǎn)現(xiàn)場管理1. 現(xiàn)場管理不良案例分析2. 如何規(guī)劃現(xiàn)場、10S的作用3. 現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)4. 做好現(xiàn)場管理的六個方面5. 做好現(xiàn)場管理的原則、重心、要點模塊五：生產(chǎn)管理&......