上海SPSS培訓(xùn)公開課

電路設(shè)計常見問題解析和整改措施技術(shù)高級研修班 上海：2025年06月30日

電路工程師、測試工程師、系統(tǒng)工程師、技術(shù)經(jīng)理等課程大綱：講課內(nèi)容屆時會根據(jù)參加學(xué)員實際要求會有所調(diào)整，具體以講義為準(zhǔn)。1、分析方法(1)工程計算和容差分析方法(2)環(huán)境應(yīng)力分析(3)人機交互分析(4)關(guān)聯(lián)設(shè)備互動分析(5)過渡過程應(yīng)力(6)負(fù)載波動分析(7)單一故障分析(8)可靠性預(yù)計分析(9)判據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2、分析要點2.......

管理者實用工具之Excel加油站 上海：2025年06月30日

1.高效的Excel數(shù)據(jù)處理技巧* 如何高效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)，并格式化* 常用函數(shù)、公式應(yīng)用* 在人事、行政、財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)處理要點2.輕松、高效管理數(shù)據(jù)* 用數(shù)據(jù)庫理念對Excel數(shù)據(jù)表單進(jìn)行管理* 對數(shù)據(jù)整理、排序、篩選、查找、匹配、分類匯總* Excel中的多人協(xié)同工作,共享數(shù)據(jù)* 在人事、行......

有效的問題分析與解決 上海：2025年06月30日

一 破冰與學(xué)員期望調(diào)查1 自我介紹與破冰2 收集學(xué)員對于本次培訓(xùn)的期望和需要解決的實際問題二 正本清源-形勢與問題通過分蛋糕游戲感悟和掌握幾種不同問題分析的思維技巧1 復(fù)雜問題分解思維技巧2 借鑒思維技巧3 清零思維技巧4 有效解決問題的團隊和問題意識誰來解決問題；單干還是團隊；領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)事人（解決：問題沒有共享，往往......

Excel遇上PPT—卓越職場報告制作與演示 上海：2025年07月01日

第一模塊工作匯報的基本認(rèn)知工作匯報的真正含意對自己—整理對領(lǐng)導(dǎo)—溝通優(yōu)良工作匯報具備三特點要點中的邏輯清晰條理分明公眾表達(dá)在工作匯報中的運用建立工作匯報呈現(xiàn)的積極態(tài)度第二模塊思考,解決問題和表達(dá)的邏輯課程導(dǎo)入：什么是邏輯思考邏輯表達(dá)三大原理：同一律，矛盾律，排中律邏輯表達(dá)倆大方式：演繹法和歸納法......

組織發(fā)展與變革管理 上海：2025年07月10日

企業(yè)中高層管理者；內(nèi)部變革項目負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理；團隊教練；人力資源管理者課程收益：通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：了解變革管理核心理念掌握變革管理的專業(yè)模型學(xué)習(xí)并應(yīng)用變革管理的主要步驟與流程了解深度變革動力開發(fā)的有效方法同時體驗變革的引導(dǎo)工具-焦點討論、團隊共創(chuàng)、歷史掃描課程大綱：第一單元 變革中的問題1 什么是組織變革？......

績效管理與面談技巧 北京：2025年09月26日

經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講 員工的績效曲線一．員工的績效曲線1.非績效反饋與輔導(dǎo)下的績效曲線2.績效反饋與輔導(dǎo)下的績效曲線案例分析：劉力的績效問題二 . 何時做績效面談與輔導(dǎo)1.員工遇到工作挑戰(zhàn)2.員工請求幫助3.員工績效需要改進(jìn)4.員工需要掌握新技能最佳分享：施耐德......