上海BPR培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過(guò)業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對(duì)“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個(gè)關(guān)鍵作用5、價(jià)值鏈模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)計(jì)>IBM\GE等......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 廈門(mén)：2025年08月27日

針對(duì)問(wèn)題>>華為在推行業(yè)務(wù)流程變革之前，面臨的七個(gè)問(wèn)題：缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注反復(fù)做無(wú)用功浪費(fèi)資源，造成高成本沒(méi)有跨部門(mén)的結(jié)構(gòu)化流程組織存在本位主義、部門(mén)墻各自為政、造成內(nèi)耗各部門(mén)的流程之間靠人工銜接，運(yùn)作過(guò)程割裂專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴難以復(fù)制的英雄項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)效，實(shí)施混亂無(wú)變更控制，版本泛濫深......

房地產(chǎn)融資模式創(chuàng)新 上海：2025年06月30日

【趨勢(shì)研判】 了解我國(guó)房地產(chǎn)融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的最新趨勢(shì)，勝任于資本致勝時(shí)代【渠道拓展】 拓寬融資思路， 建立持續(xù)順暢的融資體系，提升地產(chǎn)企業(yè)融資能力【實(shí)務(wù)解析】 全面講解房地產(chǎn)企業(yè)融資的最新實(shí)踐方法和渠道，破解地產(chǎn)企業(yè)融資難的瓶頸約束培訓(xùn)對(duì)象：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及融資部經(jīng)理商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)......

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合 上海：2025年06月30日

第1天 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)- 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)- 戰(zhàn)略目標(biāo)體系- 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性- 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義二、公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵- 企......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例 上海：2025年08月22日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......

知識(shí)管理：提升企業(yè)績(jī)效和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 北京：2025年07月31日

過(guò)去五十年中，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由一個(gè)以制造為基礎(chǔ)的價(jià)值增值體系，顯著地轉(zhuǎn)型為以智慧及技術(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)值創(chuàng)新體系。知識(shí)管理正成為創(chuàng)新型企業(yè)新興且日益重要的議題，它能協(xié)助組織的人員在面臨變化時(shí)找到最合適的解決問(wèn)題途徑，借此提高整個(gè)組織的響應(yīng)能力。自媒體時(shí)代，客戶和員工都可以更加直接對(duì)組織發(fā)表意見(jiàn)，這些社會(huì)溝通方式的改變正推動(dòng)組織......