上海產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)

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上海產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

品牌實(shí)戰(zhàn)公開課：產(chǎn)品戰(zhàn)略沙盤上海：2025年08月22日

產(chǎn)品力是第一品牌力，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)產(chǎn)品在某一領(lǐng)域上市并增長到一定程度后，增長就會(huì)面臨瓶頸。如何突破？以下是眾多企業(yè)面臨的困擾：我的產(chǎn)品多了，還是少了？老產(chǎn)品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么？應(yīng)該怎么做？新產(chǎn)品呢？我的產(chǎn)品怎么提煉賣點(diǎn)？怎么獨(dú)一無二？我的產(chǎn)品創(chuàng)新怎么這么難？我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢？怎么這么老......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃上海：2025年08月25日

一、案例分析1.市場細(xì)分2.目標(biāo)市場3.產(chǎn)品定位二、產(chǎn)品市場管理概述1.產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維1）.企業(yè)在追求什么？2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3）.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功？4）.如何理解市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？5）.咨詢案例分享：如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系2.產(chǎn)品市場管理1）.什么是市場管理（Marketing Ma......

向華為學(xué)習(xí)：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃杭州：2025年09月26日

1.理解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，把握產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中的要點(diǎn)2.理解產(chǎn)品戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)制3.理解面向產(chǎn)品商業(yè)成功的洞察、選擇、創(chuàng)新和設(shè)計(jì)過程課程對象老板、總經(jīng)理、營銷高層、產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——存亡之道1.華為的最高綱領(lǐng)——活下去2.知死而生的思......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃北京：2025年08月28日

在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）5、研......

勞資糾紛預(yù)防與法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作暨《社會(huì)保險(xiǎn)法》《工傷保險(xiǎn)條例》權(quán)威解析高級研修班深圳：2025年07月10日

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)轉(zhuǎn)型的不斷加快，勞資關(guān)系發(fā)生了巨大的變化,多種因素引發(fā)的勞資關(guān)系矛盾與爭議不斷增多，并日益常態(tài)化。近年來，一些地方發(fā)生的一系列較嚴(yán)重的勞資糾紛和沖突，嚴(yán)重影響了社會(huì)的和諧和穩(wěn)定，已上升為當(dāng)今社會(huì)諸多矛盾沖突的主要內(nèi)容之一。如何從源頭上預(yù)防和減少企業(yè)與員工之間的勞資糾紛，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系；如何正確......

邁向智能物聯(lián)新時(shí)代の工業(yè)物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新深圳：2025年09月27日

結(jié)合行業(yè)與客戶造特點(diǎn)，改善需求預(yù)測管理分析三種計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃），提高計(jì)劃體系的協(xié)調(diào)性學(xué)習(xí)生產(chǎn)預(yù)算管理的編制與控制流程課程大綱第一部分: 運(yùn)營管理與預(yù)算管理1.1制造型企業(yè)的運(yùn)營體系要素1.2 四級計(jì)劃體系：年度、月度、周/日、現(xiàn)場調(diào)度1.3生產(chǎn)預(yù)算管理模式與流程：利潤中心、成本/費(fèi)用中心、項(xiàng)目中心......