濟南采購管理培訓公開課

國有企業采購/招標法律適用與審計合規風險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質疑處理專題培訓班 濟南：2025年07月10日

1.各地招標投標政策制定部門、行政監督部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員；2.國有企業從事投資決策、物資采購、基建、項目開發、紀檢監察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員；培訓內容（一）國有企業招標采購法律制度解析、適用及風險防范、案例分析1.《招標投標法》（修訂草案征......

采購成本有效管控與雙贏談判技巧 濟南：2025年07月11日

模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供應價值和生命周期6.供應商報價的三大原則7.打造......

供應商評估、選擇與采購談判技巧 濟南：2025年07月11日

模塊1: 開篇及供應商評估與選擇（共需3學時）本模塊針對制造企業采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足，對供應商評估系統性較為缺乏的情況而設定，主要包括如下內容：（1）供應商評價框架①供應商評價的重要性及時點②供應商評價流程③供應商評價的基本模型（2）對潛在供應商進行評價的指標及供應商感知模型①理想的“合格供......

采購成本控制與共贏談判技巧 濟南：2025年07月11日

實戰演練：課程設置實戰演練環節，幫助學員更好理解教練式教學：以學員為主體，關注學員需求，聆聽學員問題，啟發學員思考；理論知識通俗講、案例分析學員講、角色演練對方講、實戰經驗講師講課程收益掌握成本分析的方法學習全面采購降本技巧掌握采購談判前期準備的六步驟與七要領掌握采購談判三步驟，開場、中場、收場的采購技巧/工具課程大綱......

采購經理核心能力—供應商全面管理｜開發、選擇、管理、評估 濟南：2025年07月12日

當前中國制造業面臨著人力成本不斷上升，外部行業競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。在此背景下，企業對采購在C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。在輕資產戰略下，企業采購成本是企業經營成本中最大的部分（一般在50%~80%之間）。數據表明，降低采購成本1%，對企業利潤增長......

采購與供應鏈成本分析與降低 濟南：2025年07月18日

在存量不足、增量乏力的市場環境下，降本成了企業活下去的必由之路。采購與供應鏈降本對于提高公司凈利潤有強大的杠桿效應。面對采購降本，你是否面臨以下困惑？除了談判和招標，給供應商發降價函，只見樹木不見森林，再無其它方法？是否“只關注價格, 而忽略了質量、交期與賬期“，按下葫蘆起了瓢？是否常常&ldq......

采購必備的財務知識與合同管理 濟南：2025年07月25日

上篇：采購必備的財務知識一、企業經營與財務管理1.從供應鏈模型圖理解企業經營2.了解現代企業的財務管理3.采購學習財務管理的意義二、財務管理知識在供應商管理中的應用1.讀懂供應商的3大財務報表2.對供應商的財務報表進行分析3.從杜邦分析法看采購管理對于財務績效的優化三、財務知識在采購管理中的應用1.基于企業年度經營計劃......

數字化時代采購管理創新與采購人員綜合能力提升 濟南：2025年08月01日

模塊一：數字化時代戰略采購如何助力企業構建核心競爭力數字化 時代企業對采購管理的期望；當下企業采購管理的誤區及采購人員的困惑；正本清源：重新定義，破解企業采購人的困惑之法；管理升級：采購管理發展的4個階段及其特點詳解；從傳統采購到戰略采購轉型升級；現代采購三段論與戰略采購七步法詳解；數字化時代，創造價值的企業采購管理模......

采購管理培訓內訓課程

如何明確采購需求與規劃供應 主講：武老師

采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人【培訓收益】：采購需求的分析和明確、供應規劃的設計和制定，是采購與供應過程的起點，如果這一步沒有做好，后面的所有步驟都將有缺陷并埋下隱患。本培訓可以幫助你分析采購品項的需求程度、了解專業的規格描述方法；哪些人需要參與產品說明的制定過程；需求識別的......

新形勢下如何打造敏捷性供應鏈 主講：南老師

1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為供應鏈管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演&rd......

非生產性材料采購及管理 主講：湯老師

非生產材料采購，即一般采購（General Procurement）通常是指非直接性生產物資的采購，如文具、辦公自動化設備、公司汽車、保安及服務等。由于非生產材料采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難。非生產性采購的品種繁多，極其復雜，無形中形成了不確定、或者較高的采購成本。近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企......

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