濟南領導力培訓公開課

《領越?領導力工作坊》 濟南：2025年07月11日

今天不乏挑戰性的機會，在這個特殊的年代，無論數量還是復雜程度，挑戰似乎越來越多。挑戰本身不是問題，問題是領導者應如何應對挑戰，并通過不斷地努力，帶領大家迎接挑戰走向卓越。作為卓越的領導者應具備哪些共同的領導行為呢？美國領導力專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納（James Kouzes &......

3R教練型領導（3R） 濟南：2025年07月12日

通過學習教練理念及方法，喚醒領導者自己的內在覺察，創造力及承諾度，從而成為一名有狀態的3R領導。通過教練的三大核心技法訓練，支持領導者獲得有效傾聽，從而成為一名有策略的領導。通過教練應用場景的演練，支持領導得運用經典流程解決個人績效或團隊績效提升的問題，從而成為一名卓有成效的領導。課程大綱第一天：1、3R教練型領導的基......

做最有成效的管理者---卓越領導力修煉 濟南：2025年07月24日

第一講 洞悉人性 領導團隊一、引入：1、困惑：領導團隊為什么這么難？2、希望：有沒有簡單有效的方法，可以一勞永逸地管好團隊？3、以下廣告語你相信哪一個？二、做好管理這事有多復雜性？1、情況太多2、學派太多3、知易行難4、變化太快案例：不同企業相同情境中的不同做法到底應該聽誰的？三、管理當中的變量1、內部變量2、外部變量......

教練式高爾夫?—向下管理 濟南：2025年07月25日

第一模塊---識己一、正確對待管理者的角色?1、傳統管理者與領導者的區別2、教練技術管理的定義3、管理者的權責利二、教練式管理的認知1、教練式管理的教練公式2、教練技術的定義案例分析：中國式教練型領導者三、管理者的自我認知1、領導力測試（現場測試）2、領導力解析3、領導影響力的“杜根定律”第二模......

新經理入門必修班（精華版） 濟南：2025年08月01日

第一章 經理人的角色與職責1. 案例討論——《新任經理人的煩惱》；2. 業務高手和管理高手的差異；3. 新任經理人崗位不適應癥原因探尋；4. 一線經理人四項基本能力要求；5. 管理者主要職責；主要工作內容分析；第二章 將任務轉化成工作目標1. 案例分析——《一線經理與上司......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 濟南：2025年08月09日

掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成......

績效領導力 濟南：2025年08月21日

企業中高層管理者授課方法講學互動，問題導向；量身定制、實戰答疑；小組研討、心得分享；案例分析、促動技術。課程大綱導入：何為績效？案例：張力的辭職信何為績效領導力？第1單元 績效目標達成力1.1目標分解什么叫好目標？SMART原則卡片：有效的目標VS無效的目標三層級目標組織目標 流程目標 工作目標目標分解工具剝洋蔥法多杈......

以當責為導向的領導力提升 濟南：2025年08月22日

一：從管理走向領導--領導力的本質1：還原傳統管理者在企業中遇到的瓶頸及下屬的心理對抗提升領導意識2：新時期管理者的角色定位成為教練，實現人性化的管理3：描述管理者的四種角色定位及其中的優點和缺點4：管理與領導的的區別及領導力的本質含義5：職位權利和個人權利的關系及差別及管理中的應用課程產出：管理者的勝任素質模型，管理......

領導力培訓內訓課程

如何做好中層經理培訓 主講：周老師

在一個企業里，中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層管理者既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職員與公司決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。中層領導干部是企業......

中層管理技能提升課綱 主講：唐老師

1、社會浮華的背后造成人心的浮躁，在這樣快餐文化的歷史背景下，很多人對于責任的理解越來越淡薄，提升責任意識，成就自我2、很多人，甚至很多企業的中高管都感覺自己需要提升責任感，但對于如何提升自己的責任感不知道從何下手3、了解中國企業發展現狀，掌握企業未來發展趨勢，對于一個中高層管理者來說絕對是一件當務之急的事情4、學會認......

《毛澤東的用人藝術》 主講：唐老師

用人，一直以來就是一個為人們所關注的大問題。杰出的政治家和高超的領導者，一般都把用人看做是至關重要的大事，但在用人思想(或是用人意識)、用人出發點和目的、用人方式和方法、用人藝術等方面，卻有著很大的差別，由此而帶來的用人效果并對事業產生的影響，也就有著天壤之別。一代偉人毛澤東，作為偉大的馬克思主義者，作為偉大的無產階級......

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