濟(jì)南中層管理培訓(xùn)公開(kāi)課

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通 濟(jì)南：2025年07月12日

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建之道1、“勇士漂”中的“關(guān)鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰(shuí)才是高效團(tuán)隊(duì)3、構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的體系優(yōu)勢(shì)4、團(tuán)隊(duì)渴望的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么特點(diǎn)5、團(tuán)隊(duì)的“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”6、建立團(tuán)隊(duì)&ldquo......

100%達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理 濟(jì)南：2025年07月12日

當(dāng)下，各種因素交織在一起，是中國(guó)企業(yè)最具挑戰(zhàn)的時(shí)期。中國(guó)企業(yè)，進(jìn)入發(fā)展的“非常時(shí)期”！當(dāng)國(guó)家遭遇突發(fā)事件時(shí)，會(huì)宣布進(jìn)入“緊急狀態(tài)”；當(dāng)部隊(duì)面臨敵情異動(dòng)時(shí)，會(huì)命令進(jìn)入“一級(jí)戰(zhàn)備”；當(dāng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)，當(dāng)怎么做？當(dāng)然也要明確進(jìn)入“非常時(shí)期......

目標(biāo)與時(shí)間管理 濟(jì)南：2025年07月24日

先有目標(biāo)，后有管理,沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)從管理,哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),哪個(gè)領(lǐng)域就容易忽視。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得•德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說(shuō)到：沒(méi)有任何管理原則比目標(biāo)管理原則對(duì)惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)......

目標(biāo)與計(jì)劃管理(李修節(jié)) 濟(jì)南：2025年08月01日

第一講： 制定清晰目標(biāo)，明確方向標(biāo)準(zhǔn)本講內(nèi)容：引言：管理的內(nèi)涵1．什么是管理，為什么要做管理2．管理都做什么，五大職能3．管理者對(duì)于企業(yè)的作用和價(jià)值4．目標(biāo)-方向和標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)和計(jì)劃在管理中的位置6．做好管理規(guī)劃的五大核心要素7．廣義的目標(biāo)和計(jì)劃管理現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)管理的認(rèn)知一、目標(biāo)的本質(zhì)和價(jià)值1．什么是目標(biāo)2．目標(biāo)的作......

卓越部門經(jīng)理的6個(gè)“干法” 濟(jì)南：2025年08月09日

一、部門經(jīng)理的角色修煉｜在其位，創(chuàng)其價(jià)管理者的為與位管理新解：管與理的平衡管理者的三大修煉：思維、格局、情商管理者的8個(gè)動(dòng)作管理者扮演的5種角色管理者五問(wèn)：我是誰(shuí)，我來(lái)自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么組織的四種力量：信仰、規(guī)則、契約、情感二、部門目標(biāo)效率提升｜目標(biāo)管理與高效執(zhí)行目標(biāo)如何變成結(jié)果目標(biāo)管理的......

新晉升主管管理技巧提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年08月09日

掌握管理的基本原則，控制團(tuán)隊(duì)工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團(tuán)隊(duì)的工作效能。適合對(duì)象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業(yè)培訓(xùn)主管/經(jīng)理；課程大綱1.基層主管的角色轉(zhuǎn)變1)分組建立與破冰游戲2)從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理 ，3)了解你擔(dān)任職務(wù)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)4)上司對(duì)您的期待5)部屬們盼望的主管2.成......

MTP-中層管理人員核心管理能力 濟(jì)南：2025年08月22日

一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南：2025年09月13日

程特色它能讓您發(fā)現(xiàn)人們的智慧來(lái)源及表現(xiàn)，您將知道如何用智慧創(chuàng)造價(jià)值;它能讓您了解人的個(gè)性優(yōu)勢(shì)及局限，您將知道如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短;它能讓您了解人們的內(nèi)在動(dòng)力及來(lái)源，您將知道如何激勵(lì)創(chuàng)造最佳表現(xiàn);它能讓您了解人們的情緒反應(yīng)及模式，您將知道如何有效溝通解決問(wèn)題;它的精準(zhǔn)度高而且簡(jiǎn)單、易學(xué)、實(shí)用及有效。培訓(xùn)收益九型人格管理......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

用故事力打造你的高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 主講：梅老師

1、用故事強(qiáng)化員工認(rèn)同，提升執(zhí)行效率2、用故事傳遞企業(yè)文化，規(guī)范工作方式3、用故事改善團(tuán)隊(duì)管理，激發(fā)員工動(dòng)力課程大綱第一部分 為什么要學(xué)會(huì)講故事1、管理中的誤區(qū)有哪些2、故事如何幫你克服管理溝通中的3大障礙3、人類大腦工作原理，為什么故事可以發(fā)揮作用第二部分：故事是什么1、故事是什么2、故事力是什么3、講好故事的三大關(guān)......

團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬培訓(xùn)（吳昊） 主講：吳老師

團(tuán)隊(duì)協(xié)作這個(gè)詞，就像組織內(nèi)的流行語(yǔ)一樣，被用得太多了，已經(jīng)喪失了它原本的含義。團(tuán)隊(duì)協(xié)作這個(gè)詞本身，并不代表團(tuán)隊(duì)的一種優(yōu)點(diǎn)或者長(zhǎng)處，也不是一種方法或者應(yīng)用，它是一種戰(zhàn)略選擇，是一種由組織來(lái)做出的有目的的決策。國(guó)內(nèi)目前關(guān)于“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的培訓(xùn)課程存在的誤區(qū)：課程內(nèi)容偏于道理講述，缺乏實(shí)踐行動(dòng)；課程內(nèi)容......

卓越的中層 主講：朱老師

公司副總、部門經(jīng)理等中高層管理人員，有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干【授課方式】案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)【授課特色】氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑【課程背景】中層是企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程