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降本增效-精益生產與現場八大浪費管理實戰 濟南:2025年08月02日
生產制造總經理,經理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等生產管理人員及儲備干部。課程收益:1.掌握生產現場全面精細化管理的方法,突破現場的管理瓶頸;2.熟知現場4M1E與PQCDSM管理技能,全面進行現場管理革新;3.熟悉運用杜絕現場八大浪費的方法,從根本上消除企業浪費;4.最終提升綜合管理技能,提高效率,改善......
以精益為導向的生產成本控制與改進 濟南:2025年08月08日
1、通過學習更加深刻理解了成本在企業生產經營重點重要性,掌握了更多的消除浪費,降低成本,提高效率的科學方法和工作技巧2、掌握了更多的現場生產工作中如何運用精益生產的思維方式和工具,通過拉動式生產方式理念的運用,更好地節約成本,提高工作效率的方法3、提高了在工作中識別、分析、解決問題的綜合能力,掌握了生產線的平衡分析、均......
制造業工廠成本分析及降本優化 濟南:2025年08月09日
第一單元 提起降本都是淚,不為人知降本背后第1節 成本管理基礎降本總動員,我們是否如此[成本壓縮]意識當頭,換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關注顯性成本,更要關注隱性成本不應只注重資源價格,而忽略資源效率關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要每個部門都對減少現場損失負有責任!研討:成本強相關管理案例:總成本費用全......
工廠成本控制與價值分析 濟南:2025年08月22日
第一講 破冰分享:企業管理的問題1. 表面現狀-管理現狀怪圈2. 人的現狀、事的現狀、物的現狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業案例(學優點)【案例1 富士康的布局與競爭優勢,成本、品質、交期】【海爾2 管理動作和收益特色】......第二講 工廠管理透析1. 優秀制造企業的表現(外在表現,內在透析,怎么做......
利潤為王--降本增效管理 濟南:2025年09月13日
第一部分:降本增效概述成本為降低而存在,利潤由降低成本而來第一章:課程導言1、世界500強名單引發的思考2、成本減半,利潤增加100%3、生產成本,低還要更低4、僅僅消除生產階段的浪費是不夠的第二章:精打細算,精益求精,降本增效1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑2. 微利時代下的精益管理3. TPS豐田生產方式介紹4.......
運用精益工具實現降本增效 濟南:2025年09月26日
企業經營的邏輯與新經濟寒冬企業經營的目的和目標企業活動和運營績效概覽1 企業活動2 解讀財務三表-利潤表、資產負債表、現金流量表3 企業凈運營資金來自哪里4 運營周期和資金運轉周期5 資金周期的重大意義-速度支撐盈利制造企業經營的危機意識1 傳統經濟向新經濟的快速轉變2 新七劍下天山3 寒冬來了,你準備好過冬了么4 后......
基層管理效率提升與低成本改善 濟南:2025年09月27日
企業內部生產經理及生產主管,生產工程師,車間主任領班,班組長,以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員。課程大綱第一部分:高效生產現場管理與“七”大浪費1、高收益生產方式的秘密2、浪費的思想與3MU3、浪費一 消除生產過剩的浪費4、浪費二 庫存是罪惡嗎5、浪費三 生產次品的浪費6、浪費......
工廠成本控制及制造績效提升 天津:2025年08月21日
各系統總監,財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人,及相關管理和技術人員課程大綱第一天破冰:誰是當今世界第一制造大國?為什么?1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成(定義、組成)∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其......
生產成本培訓內訓課程
生產企業成本管控實務 主講:朱老師
第一講 企業成本分類與成本分析1、成本定義及企業成本分類2、關于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關系4、企業成本居高不下的主要因素5、企業成本分析方法和意義6、企業成本管理模式目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、公開化成本定額管理......
工廠成本控制及價值分析 主講:劉老師
第一講、成本概念1、成本費用管理的作用2、成本費用的構成內容3、成本的分類4、成本流動與財務報表的關系5、成本對象6、成本計算的基本思路與成本動因7、環境保護的要求8、如何滿足環保需求9、環境治理與污染預防10、環境法規和相關標準11、環境因素如何控制12、有效降低環境保護成本13、ROHS及WEEE第二講、成本分配1......
工業企業成本控制的方法與策略 主講:黃老師
成本控制是企業生存和發展的基礎,在如今的買方市場背景下,企業間的競爭最終體現在成本控制上,成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者,從而不斷取得要素積聚,形成更強的企業發展動能。為什么競爭對手報價低于我們成本價,卻依然有利潤,他們的成本控制有什么方法?怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場競爭力?&hel......