濟(jì)南內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

內(nèi)部風(fēng)險控制與預(yù)算管理 濟(jì)南：2025年09月27日

第一章節(jié)、風(fēng)險控制｜實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展一、風(fēng)險控制之演迤1.安危本能之點(diǎn)控制（1930年代中）現(xiàn)金及資產(chǎn)安全帳簿記錄之真實、準(zhǔn)確2.滲透管理之面控制（1940年代末）資產(chǎn)安全會計信息正確可靠業(yè)務(wù)效率經(jīng)營方針、計劃之落實3.面控制之系統(tǒng)解析（1950年代末）內(nèi)部會計控制內(nèi)部管理控制4.系統(tǒng)控制之路徑確認(rèn)（1970年代......

流程重組與優(yōu)化培訓(xùn)課程 天津：2025年07月10日

本課程廣泛適用于組織內(nèi)各級管理者及企業(yè)管理部門的工作人員課程大綱：△第一章：流程的本質(zhì)·什么是流程？·流程與過程的區(qū)別與聯(lián)系·過程的三大要素·SIPOC流程模型及應(yīng)用·流程識別與分析·練習(xí)：分析組織的某業(yè)務(wù)流程△第二章：流程控制原理&m......

有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查 天津：2025年07月10日

只有構(gòu)建和持續(xù)完善企業(yè)的反舞弊管理機(jī)制，才能堵塞管理漏洞，降低舞弊風(fēng)險。舞弊，是企業(yè)不容忽視的管理風(fēng)險，從政策到環(huán)境，從財務(wù)到運(yùn)營，從管理到?jīng)Q策無不暗藏舞弊。調(diào)查顯示，超過一半的企業(yè)認(rèn)為，在過去一年中的舞弊發(fā)生率，包括引發(fā)的損失，與一年前相比都有增加，而且企業(yè)規(guī)模越大，發(fā)生舞弊的可能性越大。舞弊手法越越來隱蔽，手段越來......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理 石家莊：2025年08月07日

從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，10年的時間讓中國企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無到有，從困惑到相對成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險管理能力。然而，無數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊，并沒有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營中去，內(nèi)控工作困難重重。公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎?內(nèi)控的核心......

OKR目標(biāo)績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2025年09月11日

所有學(xué)員被分配進(jìn)每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認(rèn)可與發(fā)展。每項活動將由講師講解加學(xué)......

全球財務(wù)共享服務(wù)和財經(jīng)管理 上海：2025年07月10日

【標(biāo)桿力量】領(lǐng)略中興高效的全球共享服務(wù)【系統(tǒng)講解】揭秘中興全球財經(jīng)管理體系【實地參訪】實施與落地的成功經(jīng)驗【理論前沿】先進(jìn)理論重點(diǎn)剖析財務(wù)共享中心組建課程對象總經(jīng)理、財務(wù)副總裁 CFO、總會計師、財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管 財務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人......