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TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 無錫:2025年09月29日
第一天上午第一模塊 TPM 的定義及發(fā)展(數(shù)字化時(shí)代下的 TPM)第一節(jié):TPM 的定義及發(fā)展(數(shù)字化時(shí)代下的 TPM)1、 TPM 起源到 TPM 定義形成2、 數(shù)字化時(shí)代下 TPM 定義生成課堂互動(dòng):1、 小組討論:我們對(duì) TPM 的認(rèn)知2、 小組呈現(xiàn):我們企業(yè)在開展 TPM 過程中遇到的問題課程產(chǎn)出:數(shù)字化時(shí)代下......
TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 上海:2025年07月10日
在數(shù)字化時(shí)代,最可怕的是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)貶值!所以對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPM 管理,解決了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)貶值問題,再次引起很多企業(yè)的關(guān)注與應(yīng)用。但是很多企業(yè)把 TPM 定位在設(shè)備管理上,這使得 TPM 并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,并且很多企業(yè)采用原來的TPM 開展方式、方法,導(dǎo)致 TPM 在......
精益設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及智能維護(hù)培訓(xùn)班 濟(jì)南:2025年07月06日
在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用,設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),建設(shè)精益設(shè)備管理體系,提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù),而運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理理念與模式,落實(shí)設(shè)備預(yù)防性維修管理和開展自主維修保養(yǎng)活動(dòng),以及推進(jìn)......
一線主管七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南:2025年07月11日
企業(yè)的一線班組長(zhǎng)都是從員工提拔起來的,會(huì)做事卻不一定會(huì)帶人,也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn),他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長(zhǎng)或是靠自己漫長(zhǎng)地摸索,特別是在管理團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的溝通方面,短板尤其明顯!有時(shí)候不知道怎么和員工談,有時(shí)候沒“膽量”和員工談,如何運(yùn)用合理的方式與部屬、同事、上司溝通!并如何調(diào)動(dòng)......
銷售技能必修班——快速掌握銷售技能,成為合格銷售員 北京:2025年09月13日
模塊一:專業(yè)銷售核心1. AIDMA購(gòu)買心理分析2.專業(yè)銷售定位與角色類型模塊二:職業(yè)化銷售的關(guān)鍵1.進(jìn)取心和成功欲2.計(jì)劃性和執(zhí)行力3.專業(yè)能力和客戶關(guān)系意識(shí)模塊三:銷售目標(biāo)設(shè)定1.搜集信息和引發(fā)決定2.銷售目標(biāo)舉證練習(xí)模塊四:銷售步驟解析1.事前準(zhǔn)備:長(zhǎng)期準(zhǔn)備 vs. 短期準(zhǔn)備? 職業(yè)形象檢視要點(diǎn)2.接近客戶:找到......
全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)經(jīng)管理 上海:2025年07月10日
隨著企業(yè)集團(tuán)全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及跨區(qū)域和多元化的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)亟需新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式以應(yīng)對(duì)企業(yè)全球化發(fā)展帶來的紛繁挑戰(zhàn)。作為企業(yè)重要戰(zhàn)略支撐點(diǎn)的財(cái)務(wù)部門,更應(yīng)主動(dòng)變革:不斷降低企業(yè)運(yùn)行成本、控制并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、幫助CEO建立快速的財(cái)務(wù)反應(yīng)能力以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境、創(chuàng)造更多價(jià)值。因此,基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的全......