濟(jì)南物料控制培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 濟(jì)南：2025年08月14日

◆微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......

計(jì)劃采購與物料控制 天津：2025年07月01日

目前市場上客戶的需求越來越多樣化、個(gè)性化，除了多品種小批量的問題外，制造業(yè)普遍面臨客戶的交貨期也越來越短，同時(shí)伴隨著經(jīng)營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰(zhàn)，如何控制好計(jì)劃和采購工作，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，反應(yīng)快捷的供應(yīng)商服務(wù)，靈活迅速的生產(chǎn)計(jì)劃管理，平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的矛盾，及時(shí)滿足客戶和市場的需求，是我們每一個(gè)供應(yīng)鏈管理......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 天津：2025年07月10日

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響· 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵· 大批量生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 天津：2025年07月21日

企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲備人才;學(xué)員收益：掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績提供有利支撐，拓展學(xué)員的知識框架;課程大綱開場(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職......

Excel在預(yù)算實(shí)踐中的運(yùn)用：跟蹤與分析助力戰(zhàn)略落地 北京：2025年08月15日

在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是企業(yè)年度的重要工作，而其中，對預(yù)算的跟蹤和分析更是決定預(yù)算是否能成功落地的重要過程，監(jiān)控和評估實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行相應(yīng)的分析和決策支持，也是財(cái)務(wù)人員工作的重中之重。然而，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和跟蹤過程通常繁瑣、耗時(shí)，并且容易出現(xiàn)錯誤。為了提高其效率和準(zhǔn)確性，Excel的許多功能開始被運(yùn)用到財(cái)務(wù)預(yù)算......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決 深圳：2025年07月27日

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、拉長等一線管理干部課程大綱：第一部分： 現(xiàn)場管理者的角色與作用企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場管理管理的四項(xiàng)基本功一流現(xiàn)場的構(gòu)成現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)現(xiàn)場管理的方法與工具成功的現(xiàn)場管理者第二部分：現(xiàn)場OJT現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段現(xiàn)有OJT指導(dǎo)的七步法SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序第三部分：現(xiàn)場......