青島績效管理培訓公開課

企業績效管理體系搭建實操班 青島：2025年07月11日

老板、中高級管理人員；人力資源管理專業人員課程目標掌握績效管理理論知識，建立績效經營概念；學會如何落地實操本公司的績效管理體系建設；實操績效管理過程中的技術、方法、策略；收獲不少于10家的績效咨詢落地方案、表單、工具。實操方式經驗傳授、工具應用、案例分析、工作研討、現場實操課程大綱第一講 績效管理概念辨析導入：績效管理......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 青島：2025年07月12日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

績效改進工作坊 青島：2025年08月01日

1、推動業務管理者和培訓（ 人力資源從業者 ）管理者學習績效技術， 發現實際工作中的績效提升機會，實施提升方案， 實現業績突破。2、在企業內部推廣績效技術的方法和工具，實現績效提升。3、為公司培養績效改進顧問，持續推廣績效技術、改進組織績效。課程特色：貼近業務：服務于業務的真實需求。您可以帶著業務實際中的遇到的困難和問......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 青島：2025年08月01日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 青島：2025年08月12日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 青島：2025年09月11日

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本生存發展意識【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，創造符合企業縱向成本控制思路【提升效益】掌握有效成本分析和模型思路，幫助企業做出正確決策，提升企業效益課程大綱模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企......

基于3I模型績效管理體系設計實戰訓練營 青島：2025年09月25日

第一章 績效管理基本知識企業績效管理體系推行的理想與現實績效管理緣起：員工關心的三個基本問題？人力資源價值鏈人力資源邏輯體系模型績效是什么？什么是績效管理？績效管理常見三大理念誤區績效管理的目的與意義績效管理的發展歷史與趨勢實施績效管理關鍵成功因素第二章 3I績效管理體系模型績效管理推行中的難點與重點全面績效管理體系核......

績效目標體系設計 濟南：2025年07月11日

企業總經理、分管副總、人力資源經理及相關人員課程特點：1.教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3.參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，掌握績效目標設計......

績效管理培訓內訓課程

韓非與績效管理 主講：蔡老師

國學管理思想和現代績效管理有效結合； 將績效管理要達到的結果進行深入分析，并制定詳細清晰的目標； 學習績效管理、績效溝通的具體實施方法，而不是只講要求； 教練技術貫穿課程始終。課程大綱引言：關于學習的探討一、管理之道什么是績效管理及績效管理理念的追溯； 功當其事，事當其言； 如何建立目標管理為基礎績效管理核心的管理制度......

突破性績效改善綜合能力提升訓練 主講：夏老師

?第一期：導入培訓——突破性績效改善的組織、氛圍創建；?第二期：質量突破——突破性質量改善的系統方法；?第三期：效率突破——突破性效率提升的有效手段；?第四期：成本突破——突破性成本削減的綜合技巧；?第五期：交期突破&mda......

“五三二”效考核運行體系 主講：周老師

績效考核是無數企業想用但始終都用不好的管理工具?？冃Э己斯芾碜鳛槿澜绻J的一個管理工具，但就是始終發揮不出他的公認價值，這是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧的原因呢？讓績效回歸考核，讓考核變成管理工具，我們不能因為工具的強大而忽略管理本身對績效考核的指引、使用、設計、規劃、協調，如何讓績效考核不再形式化，這里會......

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