青島新任主管培訓(xùn)公開課

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 無(wú)錫：2025年07月08日

第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力（4個(gè)象限）（雙輪驅(qū)動(dòng)）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊：管理業(yè)務(wù)?組織環(huán)境......

新任主管的管理技能 上海：2025年07月09日

本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.如何成功轉(zhuǎn)型為管理者2.管理方式3.激發(fā)并維持員工的積極性1.從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型* 自身職能和目標(biāo)的變化- 管理與被管理- 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)- 所處人際關(guān)系的變化- 從朋友到領(lǐng)導(dǎo)* 不同環(huán)境中角色的變化- 新任主管的全新角色- 管理與領(lǐng)導(dǎo)2.有效的溝通&mda......

新任主管管理技巧 上海：2025年07月31日

第一單元：新任主管的管理角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)化一、 企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)1. 管理的基礎(chǔ)與原則2. 管理與管理者3. 管理的基礎(chǔ)要素4. 管理者的層次的工作重點(diǎn)二、 新晉主管的責(zé)任與任務(wù)三、 新晉主管的角色與職責(zé)四、 作為一名新晉主管的企業(yè)任務(wù)五、 案例：主管的煩惱？六、 基層新晉主管的定位1. 基層新晉主管的管理職能2. 新......

新任主管的管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年08月14日

第一單元：管理的認(rèn)知及管理者的角色與功能1. 何謂高效能的管理？目標(biāo)導(dǎo)向問(wèn)題預(yù)防2. 管理者的角色功能1） 承上：輔佐上司擺正心態(tài)有效向上管理的原則要點(diǎn)2） 啟下：領(lǐng)導(dǎo)下屬目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰協(xié)助部屬成長(zhǎng)3. 管理者應(yīng)具備的意識(shí)與能力第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情景管理1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)2. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別3. 何謂情景領(lǐng)導(dǎo)4.......

問(wèn)題的分析與解決 上海：2025年08月01日

第一部分 對(duì)待問(wèn)題的自我準(zhǔn)備案例：?jiǎn)栴}的出路在哪里？什么是問(wèn)題？問(wèn)題的來(lái)源及當(dāng)事者的角色解決問(wèn)題的幾大誤區(qū)解決問(wèn)題的心態(tài)準(zhǔn)備進(jìn)取心態(tài)積極心態(tài)負(fù)責(zé)任的心態(tài)平常心問(wèn)題的界定與分類缺陷式問(wèn)題障礙式問(wèn)題管理我們的關(guān)注第二部分 面對(duì)問(wèn)題的六大思考要素把握思考的關(guān)注點(diǎn)，隨時(shí)清楚自己的目的考慮所有因素，避免遺漏重要的相關(guān)因素學(xué)會(huì)正反......

大客戶訂單成功密碼：銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制 上海：2025年07月29日

1、師資超強(qiáng)：21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)建大客戶營(yíng)銷權(quán)威理論2、方法實(shí)用：教授爭(zhēng)取訂單最正確、最有效的路徑，直接提高訂單成功率3、效果明顯：王老師獨(dú)創(chuàng)“銷售成果屋”，已被百余家企業(yè)應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象公司高層：總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理銷售管理：銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人銷售......