青島人才發(fā)展培訓(xùn)公開課

基于6D的培訓(xùn)項(xiàng)目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級(jí)研討班 青島：2025年07月09日

針對(duì)問題體系問題：因培訓(xùn)三大體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊(duì)斷層問題，因未能實(shí)施全流程操作，導(dǎo)致的計(jì)劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題；技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估方法，或未做到以學(xué)員為中心，所導(dǎo)致的培訓(xùn)管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題；設(shè)計(jì)特色系統(tǒng)化：課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、多角度開......

基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展——?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建與應(yīng)用 濟(jì)南：2025年08月20日

第一講：導(dǎo)入篇—企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)發(fā)展需要持續(xù)的人才經(jīng)營(yíng)1．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兩條價(jià)值鏈2．人力資源是企業(yè)發(fā)展最大的“金礦”3．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與勝任力的關(guān)系4．好的員工和一般的員工有何區(qū)別5．尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效的DNA6．持續(xù)性人力資本開發(fā)二、勝任力模型的基本認(rèn)知案例：?jiǎn)T工不勝......

挖不垮的中海—全面解讀中海地產(chǎn)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展體系構(gòu)建》 南京：2025年07月25日

中海地產(chǎn)37年房產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，為什么沒有一位中高層領(lǐng)導(dǎo)是空降的呢中海地產(chǎn)為什么能夠1979年開始就到海外國(guó)際市場(chǎng)攻城略地啦中海地產(chǎn)的《海子計(jì)劃》為什么能獲得國(guó)家社會(huì)勞動(dòng)保障部的金獎(jiǎng)中海地產(chǎn)的人才為什么頻繁被其他標(biāo)桿地產(chǎn)拋出橄欖枝？中海是怎樣的一支作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，支撐中海的每一次發(fā)展與躍升？我們看到了現(xiàn)象，更需要深挖本質(zhì)撥開標(biāo)桿的神......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 上海：2025年07月11日

在公司戰(zhàn)略與薪酬落地之間，HR經(jīng)常受到以下挑戰(zhàn)：為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)绾我?guī)劃人力資源工作，薪酬如何支持戰(zhàn)略達(dá)成？公司明年要增長(zhǎng)20%的利潤(rùn)，我們的薪酬計(jì)劃能否支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？公司的財(cái)務(wù)狀況能否支持我們的薪酬預(yù)算？我們的薪酬預(yù)算是否起到了預(yù)計(jì)的效果，公司的資源投入是否值得？外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們的薪酬福利政策、績(jī)......

采購(gòu)專業(yè)人員綜合能力提升與再造 上海：2025年07月10日

企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程背景：VUCA時(shí)代企業(yè)正面臨著內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、利潤(rùn)微薄的多重壓力。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在此背景下，企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（......

企業(yè)內(nèi)部控制操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 深圳：2025年07月25日

第一部分：內(nèi)部控制測(cè)試與評(píng)價(jià)一、 內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹1、薩班斯-奧克斯利法案2、COSO的內(nèi)部控制整合框架3、中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的實(shí)施要求4、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行原則1) 構(gòu)建一個(gè)什么樣的內(nèi)部控制體系最適合我們的企業(yè)（內(nèi)部控制需求分析）？2) 企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是否需要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)內(nèi)部控制部門，......