工作計(jì)劃培訓(xùn)

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工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年07月31日

目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR計(jì)劃1.什么是計(jì)劃？2.計(jì)劃如何包容變化？3.指導(dǎo)性計(jì)劃和指令性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方法4.任務(wù)分解工具練習(xí)：WBS5......

全面解讀標(biāo)桿房企《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)、工作計(jì)劃編制與績效管理體系設(shè)計(jì)》北京：2025年08月02日

1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、運(yùn)營管理部、、戰(zhàn)略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相關(guān)職能部門3、地產(chǎn)企業(yè)決策層及各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專門從事計(jì)劃管理的人員等課程收益：■目前房企面臨的常見問題：F 公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內(nèi)部？F 戰(zhàn)略無法表達(dá)出來，當(dāng)然也無法考核？F 公司的......

目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃管理上海：2025年08月20日

通過培訓(xùn)，使管理人員認(rèn)識(shí)目標(biāo)及其管理的重要意義，了解目標(biāo)管理的PDCA過程，掌握設(shè)定SMART目標(biāo)與分解行動(dòng)計(jì)劃的12大步驟、若干方法和工具，譬如二段法選擇目標(biāo)主題、SWOT法分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件、CSF法進(jìn)行目標(biāo)分解、甘特圖和PERT法進(jìn)行計(jì)劃制訂，以提升自己目標(biāo)與計(jì)劃管理能力，從而提升團(tuán)隊(duì)績效、有效達(dá)成目標(biāo)。課程大綱......

工作計(jì)劃與執(zhí)行力訓(xùn)練南京：2025年09月24日

第一單元：從目標(biāo)到計(jì)劃什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理？SMART原則目標(biāo)制定與分解設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟案例分享目標(biāo)的執(zhí)行與實(shí)施第二單元：計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)施導(dǎo)入案例★ 計(jì)劃管理的核心內(nèi)涵★ 計(jì)劃制定的基本原則★ 有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具2個(gè)案例研討績效計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃制定工具5W2H甘特圖PERT圖★ 從計(jì)劃執(zhí)行到時(shí)間管理案例......

工作計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《年度工作計(jì)劃制定與實(shí)施》 ——助力企業(yè)高效工作主講：孫老師

企業(yè)所有人員【課程大綱】一、工作計(jì)劃制定的原則？1.清晰化原則清晰化的定義清晰化的意義或價(jià)值案例：離終點(diǎn)的最后一英里二、如何讓工作計(jì)劃設(shè)定的更清晰？1.目標(biāo)轉(zhuǎn)成計(jì)劃的方法分析計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)分四個(gè)層次列主要備選計(jì)劃選取與目標(biāo)契合計(jì)劃分析支撐性資源確定最終計(jì)劃項(xiàng)案例：月球旅行2.設(shè)計(jì)計(jì)劃方法SMART法案例：我要買臺(tái)車/我要減......

快速制定高戰(zhàn)略價(jià)值的文化工作計(jì)劃—企業(yè)文化評(píng)議主講：史老師

企業(yè)中高層管理者、被評(píng)議問題的相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員（建議在20人以內(nèi)）【課程大綱】一、文化調(diào)研1.界定被評(píng)議對(duì)象、結(jié)果輸出物2.了解現(xiàn)有文化內(nèi)容3.時(shí)間、地點(diǎn)、人員界定4.調(diào)研核心參與者5.設(shè)計(jì)文化評(píng)議引導(dǎo)流程6.采購物料7.現(xiàn)場布置二、現(xiàn)場實(shí)施與交付1.啟動(dòng)和項(xiàng)目介紹2.暖場活動(dòng)3.文化評(píng)議和邏輯層次培訓(xùn)4.實(shí)施文化評(píng)議事件......

工作計(jì)劃執(zhí)行與高效資源管理主講：李老師

中高層管理干部、部門基層主管、核心高潛員工【課程大綱】一、什么是工作計(jì)劃？1.工作計(jì)劃的含義計(jì)劃工作的核心是取舍——該做什么，不該做什么2.工作計(jì)劃的常見誤區(qū)計(jì)劃趕不上變化不準(zhǔn)確的計(jì)劃沒有價(jià)值計(jì)劃降低了靈活性3.工作計(jì)劃的作用明確方向、保持穩(wěn)定預(yù)測變化、規(guī)避沖擊減少浪費(fèi)、避免損失使企業(yè)運(yùn)營處于受......

全面部署周密可行——工作計(jì)劃與工作方案撰寫技巧主講：王老師

機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位管理人員、運(yùn)營人員、營銷人員、辦公室人員和有意向提升自我的相關(guān)人士教學(xué)方法：主題講授+互動(dòng)實(shí)訓(xùn)+方法工具+模板案例等，運(yùn)用情境模擬法、角色代入法、換位思考法、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)法等提升學(xué)員能力課程大綱調(diào)研&思考：PDCA循環(huán)目標(biāo)管理：企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)目標(biāo)VS計(jì)劃第一講情境導(dǎo)引：《空椅子》第一講事預(yù)則立&......