TWI培訓(xùn)

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TWI培訓(xùn)公開課

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 廣州：2025年07月07日

一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說明作業(yè)分解自問法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃學(xué)員感想總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）......

TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善上海：2025年07月09日

生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等。課程收益1、學(xué)習(xí)培養(yǎng)部屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學(xué)會(huì)運(yùn)用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費(fèi)的原則和方法，提升效益；5、運(yùn)用10種方法減少設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)情況，有效維護(hù)設(shè)備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預(yù)防質(zhì)量問題。課程大......

卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn) TWI-JI 工作教導(dǎo)方法上海：2025年07月09日

第一天上午：訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹TWI課程介紹一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性不完善的指導(dǎo)方法示范志愿者的確認(rèn)示范正確的指導(dǎo)方法四階段法的確立志愿者實(shí)習(xí)對(duì)志愿實(shí)習(xí)的評(píng)判指導(dǎo)前準(zhǔn)備—工作分解下午：打燈頭結(jié)的工作分解主要步驟及要點(diǎn)的說明志愿者實(shí)習(xí)的工作分解工作分解的示范工作分解的摘......

TWI一線主管技能培訓(xùn)JI工作指導(dǎo)日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證課程深圳：2025年07月10日

第一天：(9:00-17:00)TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性不完善的指導(dǎo)方法示范（2例）正確的指導(dǎo)方法示范4階段法的確立；卡片分發(fā)與說明學(xué)員演練1；對(duì)志愿演練1的點(diǎn)評(píng)作業(yè)分解的導(dǎo)入：打燈頭結(jié)的作業(yè)分解學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說明作業(yè)分解自問法的練習(xí)組裝作業(yè)......

TWI培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《TWI基層管理技能提升》主講：任老師

基層管理者的類型生產(chǎn)技術(shù)型 (依靠救火的方式工作)盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬、傳話筒)大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任)□勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則)恐龍型 (霸道，我一切我說了算)受氣型 (不敢說，經(jīng)常遭上司斥責(zé)）魅力型 (個(gè)人魅力、魄力型）公關(guān)型 (溝通能力特別強(qiáng)）領(lǐng)導(dǎo)型 (只說不做，......

TWI一線主管（班組長(zhǎng)）管理技能提升訓(xùn)練主講：劉老師

了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態(tài)掌握什么是執(zhí)行力，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)常用的教導(dǎo)方法，提高教導(dǎo)部屬的能力，從而盡可能的縮短下屬的適應(yīng)期掌握高效溝通的技能，改善現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系授課特色：1、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解）2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)......

TWI基層干部管理技能提升訓(xùn)練主講：宋老師

第一篇角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；目標(biāo)：如何規(guī)劃成長(zhǎng)里程碑；時(shí)間：如何管理進(jìn)步的速度；創(chuàng)新：走出定勢(shì)思維的誤區(qū)；匯報(bào)：上行交往基礎(chǔ)與藝術(shù)；說不：掌握理性的叛逆技術(shù)；失敗：自己走出挫......

TWI－JI/JR/JM/JS 主講：劉老師

1、提升管理干部工作教導(dǎo)的能力;2、正確掌握分析問題、解決問題能力;3、改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系;4、提高溝通表達(dá)能力;5、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，減少浪費(fèi)、成品補(bǔ)修以及不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生;6、注重安全教育與管理，減少意外災(zāi)害的發(fā)生以及減少工具、設(shè)備的損壞;7、建立良好的組織氣氛和企業(yè)文化.授課對(duì)象：企業(yè)......