六西格瑪管理培訓

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六西格瑪管理培訓公開課

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系北京：2025年08月02日

一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團隊建設2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系廣州：2025年08月09日

如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系深圳：2025年08月23日

六西格瑪管理模式南京：2025年08月25日

企業(yè)管理者、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/物流等部門經(jīng)理或主管等。課程大綱第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.解決問題的方法論（DMAIC......

六西格瑪管理培訓內(nèi)訓課程

六西格瑪管理黃帶主講：溫老師

理解六西格瑪?shù)暮x；理解六西格瑪如何提高企業(yè)績效；了解六西格瑪解決問題的特點、流程及工具；明確六西格瑪?shù)慕巧爸懈邔庸芾碚咴诹鞲瘳敾顒又械慕巧ㄎ唬幻鞔_如何保障六西格瑪推行成功；明確企業(yè)如何選擇六西格瑪項目；了解其它企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕?jīng)驗。【課程大綱】第一模塊：六西格瑪管理簡介質(zhì)量管理歷史沿革什么是六西格瑪管理為什么......

六西格瑪管理知識培訓主講：周老師

總經(jīng)理、總監(jiān)、質(zhì)量管理部門主要決策人、高級工程技術(shù)經(jīng)理及與質(zhì)量、生產(chǎn)、工程相關(guān)的高級管理人員。課程背景六西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。到2001年底全球500強中有超過100家的跨國公司運用這一管理體系，中國本土企業(yè)是在2002年左......

六西格瑪管理倡導培訓主講：何老師

學員經(jīng)過二天14小時學習后能達到下列目標：---理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設計。---理解如何把六西格瑪作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實施戰(zhàn)略。---掌握六西格瑪文化和理念，識別其中與本公司文化的異同點并且同本公司的文化融......

高效班組管理與班組建設實戰(zhàn) 主講：黃老師

實例：上10個案例的分析與討論，讓學員能立即掌握班組建設中的各種工具實用：上10次課堂的互動與分享，讓學員能輕松解開班組建設中的各種困惑實操：上10種推行的方法與提案，讓學員能有效熟悉班組建設中的各種規(guī)范實戰(zhàn)：上10條現(xiàn)場的提問與解答，讓學員能輕松獲得班組建設中的各種技巧實效：高效的學以致用實用指導培訓，讓學員能迅速......