采購(gòu)成本分析培訓(xùn)

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采購(gòu)成本分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判蘇州：2025年07月07日

第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

采購(gòu)成本分析與談判策略長(zhǎng)沙：2025年07月10日

采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)部門中層管理人員，例如采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)業(yè)務(wù)骨干等課程收益了解商品/產(chǎn)品價(jià)格與成本分析方法。掌握商業(yè)環(huán)境中，學(xué)會(huì)識(shí)別分配、整合談判適用的場(chǎng)景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過(guò)程，并能夠應(yīng)用到具體實(shí)踐之中。分析談判的過(guò)程，并學(xué)會(huì)在談判中運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。了解自己的談判風(fēng)格，并學(xué)會(huì)運(yùn)用不......

采購(gòu)成本分析與控制煙臺(tái)：2025年07月17日

最佳：采購(gòu)經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管、資深采購(gòu)工程師其次：供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管等課程特色實(shí)戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更好理解。教練式教學(xué)：以學(xué)員為主體，關(guān)注學(xué)員需求，聆聽(tīng)學(xué)員問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)員思考。四種講解：理論知識(shí)通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對(duì)方講、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講師講。課程收......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班上海：2025年07月25日

了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)了解供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)水分在哪里從容回答領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)：為什么是這個(gè)價(jià)格？了解如何與供應(yīng)商談判了解如何使用五環(huán)進(jìn)行布局與識(shí)局了解如何出牌從容面對(duì)供應(yīng)商課程特點(diǎn)為什么要參加本課程培訓(xùn)，因?yàn)椤咀顚?shí)用的課程內(nèi)容】：不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，不強(qiáng)調(diào)理論，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，問(wèn)題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對(duì)性?！咀铛r活的案......

采購(gòu)成本分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)成本分析與降低之道略主講：王老師

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員，其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱1.成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略外部資源獲得價(jià)值最大化供應(yīng)鏈的成本分析外部資源獲得價(jià)值最大化采購(gòu)對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)供應(yīng)鏈的成本分析戰(zhàn)略成本管理降低成本的結(jié)構(gòu)化方法供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好2.供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)......

采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本分析主講：郭老師

45%理論+45%案例講解+10%互動(dòng)演練與點(diǎn)評(píng)總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系一、理解采購(gòu)定義1、外部資源，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2、降本增效-采購(gòu)杠桿率3、滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略討論：怎樣才能把今年的利潤(rùn)提升10%案例分析：某能量QQ棗分析蘋果手機(jī)為什么能引領(lǐng)全球手機(jī)市場(chǎng)？二、企業(yè)采購(gòu)成本居高不下的四方面原因三、采購(gòu)成本......

供應(yīng)鏈成本管理 I–采購(gòu)成本分析與控制主講：武老師

面向制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理等人員，通過(guò)系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈管理的體系和和相關(guān)成本和費(fèi)用分析方法、成本控制環(huán)節(jié)和方法/技術(shù)，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如何在降低供應(yīng)鏈成本的同時(shí)有效提高客戶，并對(duì)其中的成本費(fèi)用大項(xiàng)，包括貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的需求預(yù)計(jì)和計(jì)劃、庫(kù)存控制技術(shù)、采購(gòu)成本分析及降低技術(shù)進(jìn)行重......

采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本主講：郭老師

1、明確采購(gòu)成本與企業(yè)利潤(rùn)間的關(guān)系2、掌握采購(gòu)成本產(chǎn)生的過(guò)程與采購(gòu)成本降不下來(lái)的四方面11種原因3、掌握采購(gòu)三大機(jī)會(huì)損失與采購(gòu)成本分析的四種方法4、掌握采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本的形式—行動(dòng)學(xué)習(xí)法5、掌握采購(gòu)成本分析三大步驟，產(chǎn)品成本模型構(gòu)建思路與方法6、掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)與構(gòu)成要素7、掌握影響供應(yīng)商定價(jià)的......