工廠車間培訓

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工廠車間培訓公開課

工廠車間安全生產(chǎn)管理蘇州：2025年07月11日

一、安全生產(chǎn)關聯(lián)法規(guī)再認識　1、從車間生產(chǎn)事故的教訓中認識安全生產(chǎn)的情勢　2、安全生產(chǎn)法　3、三級安全管理規(guī)范　4、安全主任負責　5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵　6、實施“三防”措施的宗旨　案例：精準化的安全管理技術　二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理　1、車間危險源辨識　2、事故致因理論與多米諾骨牌效應　3、違......

工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓練深圳：2025年08月14日

產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”......

標桿企業(yè)考察走進中興通訊——工廠車間管理與生產(chǎn)瓶頸突破深圳：2025年08月22日

*掌握全面生產(chǎn)管理方法與流程優(yōu)化的關鍵要素，突破流程管理瓶頸；*系統(tǒng)掌握現(xiàn)場4M1E管理技巧與QCDMSA管理技能，全面進行現(xiàn)場改善；*學習生產(chǎn)現(xiàn)場流程再造與改進的七大方法，提升現(xiàn)有作業(yè)產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量；*掌握杜絕現(xiàn)場浪費的十大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，達到節(jié)能降耗；*了解現(xiàn)場少量多樣、快速交期的突破方法，掌握緊......

一線主管日常管理技能提升蘇州：2025年08月08日

學習目標：一線主管按基本時間管理的準則，合理的安排自己日常工作事務；通過掌握六項任務的技能和口訣，一線主管能按照要求完成日常工作。業(yè)務目標：通過有效執(zhí)行班組日常六大任務，提升班組日常工作效率；掌據(jù)六大任務完成的策略和工具，使日常工作執(zhí)行結果達到管理層期望和標準的要求。培訓對象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以......

工廠車間培訓內(nèi)訓課程

工廠車間管理能力提升訓練主講：李老師

在企業(yè)中，現(xiàn)場管理人員處于一個比較特殊的地位，作為現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵。車間管理工作的好壞直接關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗，關系到企業(yè)利潤和效益的高低。車間管理人員必須具備熟練的專業(yè)技能和一定的管理技能，但是往往大多數(shù)的車間管理人員都習慣從事業(yè)務性......

精益管理——TPM（全員生產(chǎn)性維護）主講：劉老師

營運總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、設備管理者、設備維修人員、現(xiàn)場基層管理者及生產(chǎn)運作相關的技術人員課程大綱第一講：TPM概論一、從傳統(tǒng)思維方式向精益思維方式的轉變1. 打破我是操作工你是維修工的界限2. 通過正確的操作保養(yǎng)設備可以沒有故障3. 管理者一線教學4. 三現(xiàn)主義5. 用簡單的方法解決問題6. 問題是財富，讓問題......

生產(chǎn)一線班組長五項管理技能提升主講：宋老師

生產(chǎn)一線班組長是車間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者，是企業(yè)生產(chǎn)目標達成的促進者，起著溝通、引導、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用，一個車間如果沒有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將下降。——張瑞敏生產(chǎn)一線班組長是產(chǎn)品生產(chǎn)的最直接的組織者！生產(chǎn)一線班組長管理技能提升決定了車......

向設備管理要效益工藝4.0下的精益全面生產(chǎn)維護，向外部顧問一樣推進TPM 主講：柳老師

本課程由柳草老師研發(fā)（版權編號國作登字-2016-A-00277730），萃取日本、韓國、德國企業(yè)管理之精華，整合歐美企業(yè)人性化運營落地之優(yōu)勢，融合本土管理之實踐與民營企業(yè)之指標，從當前設備管理發(fā)展趨勢入手，結合設備發(fā)展的階段和咨詢管理的經(jīng)驗，緊扣企業(yè)設備管理過程中的痛點、要點、熱點與難點，整個課程以案例形式導入、以......