平衡計(jì)分卡培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開課

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年07月10日

本課程通過對(duì)平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)平衡計(jì)分卡體系建設(shè)進(jìn)行全新認(rèn)識(shí)與思考。目前平衡計(jì)分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來，由一個(gè)業(yè)績(jī)管理工具轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略實(shí)施工具，幫助傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略。一套完整的平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)部分，分別設(shè)定有助于達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理上海：2025年07月12日

1、《哈佛商業(yè)評(píng)論》：“平衡計(jì)分卡，75年來最偉大的管理工具”2、美國(guó)駐華大使駱家輝：“平衡計(jì)分卡是一個(gè)創(chuàng)新的績(jī)效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”3、青島啤酒董事長(zhǎng)孫明波：“這些年來，從擴(kuò)張到整合，再到整合與擴(kuò)張并舉，青島啤酒成功實(shí)現(xiàn)了從生......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡北京：2025年07月16日

老師講授方法/工具與案例，然后學(xué)員按模板與工具進(jìn)行實(shí)操演練。即全面掌握BSC技術(shù)，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)建立本公司的公司級(jí)、部門級(jí)、二級(jí)部門級(jí)、單元/崗位級(jí)的績(jī)效指標(biāo)體系。授課方式：案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲/故事啟發(fā)、主要技能練習(xí)等。課程大綱：第一講：平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介1.平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)2.最新定......

平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理蘇州：2025年07月30日

第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端平衡計(jì)分卡 — 建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng)1.平衡計(jì)分卡的基本理論原理2.平衡計(jì)分卡國(guó)際化發(fā)展歷程3.平衡計(jì)分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介平衡......

平衡計(jì)分卡培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理主講：劉老師

第一單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制為何企業(yè)需要「使命」使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個(gè)C顧客(Customer)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)企業(yè)本身(Company)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:......

平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練主講：劉老師

?CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人學(xué)習(xí)形式?學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)?親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解......

平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng)估主講：余老師

第一部分：平衡計(jì)分卡基礎(chǔ)1、平衡計(jì)分卡概述（1）平衡計(jì)分卡的定義（2）平衡計(jì)分卡的核心原則2、平衡計(jì)分卡的構(gòu)成維度（1）財(cái)務(wù)維度（2）客戶維度（3）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度第二部分：平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟1、明確企業(yè)愿景與戰(zhàn)略（1）制定清晰愿景（2）戰(zhàn)略解讀與目標(biāo)轉(zhuǎn)化2、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖（1）設(shè)定四大維度目標(biāo)（2）定義......

建立完善的績(jī)效管理體系——平衡計(jì)分卡（BSC）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

優(yōu)化企業(yè)管理流程，完成流程再造與流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高組織整體管理水平。提升企業(yè)績(jī)效管理體系，明確只有量化的指標(biāo)才是可以考核的，必須將要考核的指標(biāo)進(jìn)行量化。豐富與完善組織戰(zhàn)略水平，組織愿景的達(dá)成要考核多方面的指標(biāo)，不僅是要財(cái)務(wù)要素，還應(yīng)包括客戶、業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。這樣可以克服財(cái)務(wù)評(píng)估方法的短期行為，使整個(gè)組......