成本分析培訓

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成本分析培訓公開課

采購成本分析、削減與采購談判蘇州：2025年07月07日

● 系統(tǒng)知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結構等，建立堅實的理論基礎● 提升成本控制：通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧：學會有效7個談判技巧，提高談判中的應變能力和達成有利協(xié)議的......

成本分析與控制上海：2025年07月07日

1.構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持培訓對象：高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分......

業(yè)務場景中的成本分析與效益提升重慶：2025年07月10日

CFO，財務總監(jiān)等財務管理人員從事成本管理職能的企業(yè)人員財務經(jīng)理、成本經(jīng)理、成本主管課程大綱：一、善用價值鏈洞察業(yè)務、定位成本管理重點1、企業(yè)經(jīng)營管理與價值鏈（1）經(jīng)營管理與價值創(chuàng)造（2）業(yè)務解構實踐——價值鏈分析2、基于價值鏈分析洞察業(yè)務運作與流轉、攻破重點環(huán)節(jié)的成本管理（1）價值鏈分析模型與......

采購成本分析與談判策略長沙：2025年07月10日

第一模塊破冰練習講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊戰(zhàn)略采購流程采購價格與成本分析戰(zhàn)略采購步驟與談判采購商品定位分析-卡拉捷克模型回顧根據(jù)商品定位、采購價值，制定談判策略“淺層”分析階段——價格分析客戶定價、成本定價、競爭對手定價“深層&rdquo......

成本分析培訓內訓課程

《精準成本分析與全面成本控制》——微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器主講：章老師

培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的成本管理體系，通過CSS成本體系的介紹與面向對象的成本分析與控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應用二、掌握面向對象的成本分析與控制方法，有效......

成本分析與控制主講：孫老師

高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員需要控制成本的預算責任中心負責人課程大綱：一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢如何平衡增長與控制成本的關系不同商業(yè)模式下的成本特點成本領先——流程卓越差異化——產品領先目標聚集——用戶至上企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢......

質量成本分析與改善實戰(zhàn)王牌訓練主講：何老師

質量和成本的關系怎樣？傳統(tǒng)的質量概念認為：好的質量必然導致高成本，質量和成本是魚和熊掌不可兼得的關系。真的是這樣嗎？實際上是質量好，成本更低！質量=利潤！本課程將以六西格瑪質量成本觀向您詮譯全新的質量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質量。培訓目標：1、清晰地掌握質量......

工廠成本分析與控制管理方法主講：李老師

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時代”成本管控新思維研發(fā)階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？影響現(xiàn)場管理目標QCD(品質、成本、交期)的四M（人、機器、材料、工作方法）要素精益生產簡介案例分析1：豐田......