六西格瑪培訓(xùn)

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六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪推進項目培訓(xùn)班上海：2025年07月07日

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。課程收益：本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。通過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際問題輔導(dǎo)完成兩個項目，學(xué)員獲得黑帶資格認(rèn)證......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應(yīng)用北京：2025年07月07日

【培訓(xùn)第1天】第一章基礎(chǔ)知識第一節(jié) 綠帶內(nèi)容回顧1.DMAIC邏輯思路2.六西格瑪綠帶項目及常用工具第二節(jié) 變革管理1.什么是變革2.誰做變革？RASCI3.變革模式4.變革流程：科特八步練習(xí)：障礙溝通計劃第三節(jié) 六西格瑪項目風(fēng)險管理1.項目風(fēng)險概念2.項目風(fēng)險管理計劃3.項目相關(guān)方風(fēng)險練習(xí)：六西格瑪風(fēng)險管理計劃第四......

六西格瑪應(yīng)用深圳：2025年07月07日

一、體驗活動：有趣的管理二、故事會：我是誰/組織為什么讓我（們）成為管理者三、A+B=C：了解崗位核心職責(zé)/重新定位自己的角色四、轉(zhuǎn)型三角：工作理念-時間應(yīng)用-領(lǐng)導(dǎo)技能工作理念在這個層級，什么事情對我來說是最重要的？時間應(yīng)用我應(yīng)當(dāng)把時間重點花在哪些方面？領(lǐng)導(dǎo)技能我應(yīng)當(dāng)具備哪些全新的管理技能？五、角色·權(quán)力......

六西格瑪設(shè)計(DFSS)認(rèn)知深圳：2025年07月08日

0900-10201.DFSS在質(zhì)量管理中的地位質(zhì)量管理三步曲ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與六西格瑪DMAIC與DFSS1030-12002.DFSS與APQP的關(guān)系DFSS流程與APQP流程DFSS工具系統(tǒng)與APQP工具系統(tǒng)3.DFSS核心工具-質(zhì)量功能展開QFD客戶研究VOC系統(tǒng)、Kano模型質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)與功能QFD的4個階......

六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪DMAIC綠帶主講：吳老師

第1天D階段內(nèi)容：1、精益六西格瑪概論2、精益六西格瑪項目選擇和評估3、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_4、項目團隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴5、項目管理和風(fēng)險預(yù)防6、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量7、SIPOC圖8、品質(zhì)成本分析9、項目收益計算M階段內(nèi)容：1、價值流程圖2、MINITAB介紹3、基本統(tǒng)計概率分布4、測量系統(tǒng)分析5、......

六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè) 主講：熊老師

理論講解、案例分析、小組演練、案例發(fā)表，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。適合對象：董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、準(zhǔn)盟主、準(zhǔn)黑帶、準(zhǔn)綠帶及其它希望在六西格瑪實施過程中作出貢獻的人員課程大綱一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景；2、六西格瑪突破性策略；3、DMADV與DMAIC的差異；4、六西格瑪核心團隊；5、六西格瑪導(dǎo)入的三個階段二、六西格瑪......

六西格瑪在質(zhì)量管理中的實施與應(yīng)用研修班主講：徐老師

1.品質(zhì)部高層管理人員及公司體系的高級主管2.研發(fā)部經(jīng)理以上主管3.項目部經(jīng)理以上主管4.生產(chǎn)部經(jīng)理以上主管5.其他的感興趣高級管理人員課程大綱第一章接觸SIXSIGMA，超越自己一、六西格瑪基礎(chǔ)知識及概述1.6SIXSIGMA的相關(guān)概念及術(shù)語2.6SIXSIGMA發(fā)展歷史及特點3.6SIXSIGMA應(yīng)用帶來的價值分......

六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn) 主講：徐老師

1.了解和熟悉SIXSIGMA的發(fā)展史2.熟悉并掌握SIXSIGMA的核心工具3.熟悉并掌握SIXSIGMA作為質(zhì)量項目推動的流程4.熟悉和掌握SIXSIGMA持續(xù)改善的方法及應(yīng)用5.學(xué)員會應(yīng)用MINITAB對SIXSIGMA主要工具進行應(yīng)用課程內(nèi)容第一章 SIXSIGMA，你熟悉嗎1.說說你對SIXSIGMA的認(rèn)識2......